- Ces dernières années, la durabilité est devenue une priorité pour les entreprises et fait désormais partie intégrante des stratégies d’entreprise.
- Certains craignent que l’essor actuel de la durabilité et des engagements nets zéro ne suffisent pas à relever les vastes défis sociaux, environnementaux et économiques.
- Les entreprises doivent adopter une vision à long terme et devenir des entreprises régénératrices, promouvant la restauration et la régénération des ressources naturelles et des systèmes sociaux.
Ces dernières années, un changement significatif s’est produit dans la façon dont les entreprises perçoivent la durabilité et les actions nécessaires pour y parvenir. Alors qu’auparavant, la gouvernance environnementale, sociale et d’entreprise (ESG) était considérée par beaucoup comme un fardeau – un problème de conformité qui entraînait des risques et des coûts – elle est désormais considérée comme l’un des principaux moteurs de la croissance à long terme.
Cette transformation des mentalités a été catalysée par une prise de conscience croissante des clients, une réglementation plus stricte et des exigences croissantes dans ce domaine de la part des investisseurs et des banques. Concrètement, cette vision de la durabilité a signifié que davantage d’entreprises se sont fixé des objectifs nets zéro, les investissements dans les questions de durabilité ont explosé et de nouveaux départements et rôles ont été créés dont le but est de s’attaquer au programme ESG de l’organisation.
La société de recherche et de conseil en développement durable G&A Institute a constaté que plus de 96 % des entreprises du S&P 500 publient désormais des rapports ESG sous une forme ou une autre, comme le font environ 81 % des entreprises du Russell 1000. Pendant ce temps, une étude de Bloomberg a révélé que l’investissement durable avait 37,8 billions de dollars d’actifs sous gestion en 2022, soulignant la valeur accordée à la transformation et à la croissance durables.
Bien que ce changement soit positif, il ne suffira peut-être pas à résoudre la crise systémique dans laquelle nous nous trouvons actuellement.
Les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui sont nombreux. Non seulement nous provoquons un changement climatique irréversible et franchissons les frontières planétaires, mais nous manquons également de ressources critiques et assistons à une perte de biodiversité à une échelle choquante.
Les problèmes qui en résultent touchent tout le monde, qu’il s’agisse des problèmes de droits de l’homme, de la flambée de l’inflation ou des catastrophes naturelles.
Le défi est réel. Ainsi est l’occasion
Ironiquement, la préoccupation pour la croissance, qui anime de nombreuses entreprises, pourrait être leur véritable chute, car les besoins moyens des parties prenantes se raréfient et l’impact du changement climatique menace les actifs physiques, ce qui signifie que les entreprises doivent s’adapter et intégrer des pratiques durables. Il faut plus que se concentrer sur le court terme; les entreprises doivent plutôt intégrer une approche durable dans leur stratégie et leur culture à long terme.
Bien que ces défis puissent sembler menaçants, ils présentent également une énorme opportunité. Les entreprises capables d’embrasser le changement de paradigme sont susceptibles de récolter des récompenses importantes. L’analyse de rentabilisation en faveur de la durabilité est solide et croissante, allant de la réduction des coûts à l’augmentation des revenus, en attirant plus de talents, en augmentant la productivité des employés et en gagnant des investissements.
Alors, comment les entreprises peuvent-elles naviguer dans cet environnement difficile tout en tirant pleinement parti des opportunités qui se présentent en cours de route ?
Nous avons besoin d’un changement de paradigme : entreprise régénératrice
À notre avis, ils doivent adopter une approche régénératrice des affaires. Cette idée implique une stratégie qui promeut la restauration et la régénération des ressources naturelles et des systèmes sociaux. Elle va au-delà de la durabilité et cherche à créer des impacts positifs sur l’environnement, la société et l’économie.
Cette approche nécessite un changement fondamental dans les pratiques commerciales et fait partie intégrante de toute organisation ayant l’ambition d’avoir un impact positif et de croître. Jusqu’à présent, les organisations se sont principalement concentrées sur leur empreinte carbone en tant que mesure, ce qui est trop étroit pour saisir l’ampleur des problèmes de notre économie actuelle.
Les entreprises qui ne cherchent pas à réduire l’impact plus largement démontrent un manque de compréhension des implications systémiques de leurs opérations – ce sans quoi elles ne peuvent espérer mettre en place des solutions percutantes.
Deux points importants définissent un modèle d’entreprise régénérateur et le distinguent nettement d’un modèle durable.
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La priorité doit maintenant être de passer des gestes régénératifs à mettre l’idée d’être régénérateur au cœur de toute stratégie d’entreprise. ”— Oliver Dudok van Heel, directeur mondial du développement durable, Kearney
La première est qu’un modèle régénératif prend en compte non seulement les impacts de ses propres activités actuelles, mais également les impacts du système temporel et géographique plus large dans lequel il opère.
Deuxièmement, l’objectif d’une entreprise régénérative n’est pas simplement de limiter son impact sur la planète et la société, mais de contribuer positivement à l’économie et au monde qui l’entoure – en obtenant ainsi un impact positif net. Le graphique ci-dessous montre les différents objectifs de chaque approche :
Alors que de nombreuses entreprises se sont concentrées sur le développement durable, celles qui essaient de devenir régénératrices sont rares. Cela ne signifie pas que les aspects régénératifs dans de nombreuses entreprises ne sont pas là. Les ressources renouvelables sont de plus en plus recherchées dans de nombreux domaines, souvent même majorées, alors que les marchés circulaires étaient évalués à 339 milliards de dollars en 2022.
Cependant, la priorité doit maintenant être de passer des gestes régénératifs à mettre l’idée d’être régénérateur au cœur de toute stratégie d’entreprise. De cette façon, l’objectif final est une économie régénératrice, où le changement systémique a provoqué un changement fondamental dans la façon dont les entreprises ont un impact sur les gens et la planète.
Ce n’est pas une mince affaire, compte tenu des défis immédiats auxquels sont confrontées les entreprises. Devenir régénérateur n’est certainement pas une priorité pour beaucoup. Malgré cela, les organisations doivent commencer à comprendre la nature critique de devenir régénératrices à long terme et commencer à prendre des mesures pour y parvenir immédiatement.
Comment démarrer la création d’une entreprise régénérative
Voici cinq choses à faire pour les entreprises qui commencent ce voyage :
- Articulez votre vision du changement systémique: Grâce à une compréhension claire de votre objectif, de votre impact et de votre influence, exprimez où vous pensez pouvoir remodeler les économies.
- Cartographier les systèmes et identifier les points de levier: Sur la base d’une cartographie des différents systèmes (interne, opérations, chaîne de valeur et macro-économie), évaluez par une analyse des boucles de rétroaction, votre rôle dans le système, en soulignant où vous avez la capacité de restaurer les systèmes sociaux et naturels en répartir stratégiquement les ressources.
- Définissez une stratégie régénérative : Définissez comment vous apporterez de la valeur grâce à des résultats régénératifs. Comprenez vos principaux domaines d’impact et où vous pouvez offrir la plus grande valeur aux parties prenantes.
- Examiner les modèles commerciaux: Évaluez vos produits et services et examinez comment vous pouvez apporter de la valeur grâce à des pratiques régénératives, par exemple grâce à des modèles produit-service, où l’accent est mis sur la valeur du service fourni plutôt que sur la quantité de biens vendus.
- Définir et délivrer de la valeur: Comprendre que les approches régénératives peuvent stimuler la création de valeur financière est la clé de leur succès et de leur durabilité. Nous avons besoin d’approches sophistiquées pour comprendre la création de valeur qui tiennent compte de la valeur financière fournie dans l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise.
En allant au-delà de la durabilité et vers la régénération, nous pouvons relever les défis monumentaux qui nous attendent.
