- Alors que l’économie mondiale menace de sombrer dans la récession, nous avons plus que jamais besoin d’innovations technologiques égalitaires.
- Le mot indien désignant l’innovation frugale – « jugaad » – peut nous inspirer à nous concentrer sur l’optimisation et l’économie pour améliorer l’accès à la technologie.
- La mission de l’Inde sur Mars montre comment nous pouvons changer le monde en réorientant les technologies et les outils existants pour stimuler l’innovation.
Au début de l’année, la Banque mondiale a publié un avertissement sévère que l’économie mondiale est « dangereusement proche de tomber en récession ». Mais cela ne donne pas au monde de la technologie la permission de rester immobile jusqu’à ce que les marchés s’améliorent.
Nous avons plus que jamais besoin d’innovation égalitaire. La tarification des technologies les plus transformatrices afin que seuls les comtés et les individus les plus riches puissent se les offrir aura des conséquences désastreuses pour nous tous.
On nous rappelle souvent que la nécessité est la mère de l’invention. En Inde, il existe un mot pour l’innovation frugale – « jugaad » – qui signifiait à l’origine l’utilisation de raccourcis astucieux pour résoudre les problèmes face à la rareté des investissements. De plus en plus, cela signifie des innovations centrées sur l’optimisation et l’économie pour donner aux consommateurs l’accès à des technologies auparavant considérées comme haut de gamme ou inabordables.
Initialement, cela mettait l’accent sur le nivellement des pays en développement pour atteindre les mêmes niveaux de vie que dans les pays plus développés, mais ce concept peut être appliqué à n’importe quel marché en pleine récession.
j’ai pu assister à la Fête de la neige fondante à Helsinki à la mi-novembre, consacrée aux start-up provocatrices et aux technologies de pointe. Alors que les goûts de CES et CMM révèlent les technologies qui arriveront sur les tablettes au cours des 12 à 18 prochains mois, Slush offre un premier aperçu de la technologie qui se concrétisera d’ici une décennie.
Le concept de « jugaad » était bien vivant chez Slush, avec la technologie frugale comme thème dominant dans plusieurs catégories – de la vente au détail à l’edtech en passant par le métaverse, et plus encore.
Réduisez les coûts, ne coupez pas les coins ronds
De nombreux exposants à Slush ont démontré qu’il est tout à fait possible d’offrir de grandes expériences axées sur la technologie qui distillent les fonctionnalités clés sans les cloches et les sifflets inutiles qui confèrent une idée de « premium ». Avec seulement quelques ajustements et raccourcis, ils offrent ce que les leaders du marché peuvent faire, mais à une fraction du coût.
Réduire les coûts ne signifie pas toujours prendre des raccourcis ou inverser la technologie de pointe et utiliser des composants moins chers. Les ressources sont mieux utilisées pour réfléchir à ce qui fait qu’une expérience fonctionne si bien. En tant que tel, la plus grande dépense dans le développement de produits devrait toujours être la puissance intellectuelle.
L’innovation n’a certainement pas besoin d’être globale ou grandiose. De petits changements itératifs peuvent avoir un impact tout aussi important au fil du temps s’ils réduisent les coûts et ouvrent des technologies véritablement utiles à un public plus large – et plus important encore à celles qui peuvent se produire maintenant.
Souvent, penser plus petit – ou mieux, différemment – sur le développement de produits peut être ce qui change une catégorie. Les principes Jugaad nous montrent comment :
- Penser latéralement, pas littéralement
La solution qui se cache à la vue de tous est souvent la voie de la victoire, alors remettez en question les hypothèses et changez les perceptions pour la débusquer. - Réutiliser, recombiner et recycler
Mieux ne veut pas dire nouveau. Au lieu de cela, utilisez ce que vous avez déjà pour faire ce dont vous avez besoin. Redéployez, recyclez et recombinez les outils, les matériaux et les idées déjà en votre possession pour résoudre un problème. Un avantage supplémentaire de (ré)utiliser la technologie existante – ou même la basse – est qu’en plus de réduire les coûts, elle est intrinsèquement plus durable. - Réseautez vos connaissances
Jugaad parle d’accumulation, pas de duplication. Comme l’a dit Sir Isaac Newton, « Si j’ai vu plus loin, c’est en me tenant sur les épaules de géants. » Regardez en dehors des silos et faites appel à la réflexion de différentes disciplines ou industries adjacentes qui ont déjà résolu différentes parties du puzzle. C’est la façon dont cela est combiné qui déverrouille la valeur.
Atteindre les étoiles
L’industrie spatiale ne vient peut-être pas immédiatement à l’esprit lorsque l’on considère la technologie frugale, mais ce secteur est – consciemment ou non – devenu un exemple pour jugaad. Les résultats de cette approche sont visibles dans le secteur commercial où des acteurs comme SpaceX ont pu réduire les coûts des lancements commerciaux – mais aussi dans l’exploration spatiale parrainée par l’État.
Il est normal que l’Organisation indienne de recherche spatiale (ISRO) soit devenue la quatrième agence spatiale – et notamment la première d’un pays asiatique – à atteindre avec succès Mars. En 2014, la mission Mars Orbiter (MOM) est arrivée deux jours après le véhicule MAVEN de la NASA.
La mission américaine sur la planète rouge a coûté 671 millions de dollarsmais à 74 millions de dollars Le projet de l’Inde est venu à environ 90% moins cher. On peut dire que MOM était plus conçu comme une déclaration d’intention que comme une mission scientifique, mais il est toujours difficile de ne pas sourciller face aux coûts comparatifs.
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Que fait le Forum économique mondial à propos du métaverse ?
Les experts pensent que le métaverse représentera la prochaine plate-forme informatique majeure, transformant l’expérience des consommateurs et les modèles commerciaux dans tous les secteurs.
Les marques de mode en sont un exemple. Au fil des années, les entreprises de vêtements ont perfectionné la conception, la fabrication et la distribution de vêtements pour anticiper les désirs et les besoins des consommateurs en fonction des changements saisonniers. Mais aujourd’hui, la plupart de leurs revenus sont dépassés par les 3 milliards de dollars de ventes d’articles cosmétiques numériques à Fortnite, qui ont une signification culturelle qui s’étend loin dans le monde physique.
C’est l’une des opportunités économiques du métaverse – la possibilité « d’assetiser » le contenu numérique, en créant un cadre de propriété numérique pour les utilisateurs. S’il est reproduit à grande échelle et dans tous les secteurs, des industries entières seront remodelées par des changements dans leurs chaînes de valeur traditionnelles.
Cependant, la promesse repose sur l’avancement de plusieurs technologies clés, notamment la réalité augmentée, virtuelle et mixte (collectivement connue sous le nom de XR), ainsi que la blockchain, les appareils connectés et l’intelligence artificielle. Comment devraient-ils être régis de manière à promouvoir leurs avantages économiques tout en protégeant la sûreté, la sécurité et la vie privée des individus ?
Le Forum économique mondial rassemble les principales voix du secteur privé, de la société civile, du monde universitaire et du gouvernement pour répondre à cette question précise. Au cours de la prochaine année, il organisera une communauté multipartite axée sur la gouvernance du métaverse et la création de valeur économique et sociale.
Il recommandera des cadres réglementaires pour une bonne gouvernance du métaverse et étudiera comment l’innovation et la création de valeur peuvent être renforcées au profit de la société. Les mises à jour seront publié sur le site du Forum économique mondial régulièrement.
Alors, comment l’Inde a-t-elle réussi à pénétrer le club interplanétaire à une fraction du prix des astronautes plus expérimentés ? La réponse réside en partie dans des coûts de main-d’œuvre (considérablement) moins chers, le recyclage des composants des missions précédentes et la volonté de prendre le risque de construire un seul vaisseau spatial, plutôt qu’une série de prototypes.
Cependant, l’une des économies de coûts les plus importantes provenait de la pensée latérale. Sortir quoi que ce soit de l’orbite terrestre coûte extrêmement cher. Des lanceurs extrêmement puissants sont nécessaires pour échapper à l’attraction gravitationnelle de notre planète et le coût moyen d’un lancement de la NASA est 152 millions de dollars. C’est plus du double du budget de l’ensemble de la mission Mars de l’ISRO.
L’équipe de MOM a dû aborder le défi d’une manière différente. L’ISRO a utilisé son propre PSLV (Polar Satellite Launch Vehicle) moins coûteux pour livrer son vaisseau spatial sur l’orbite terrestre, mais pas au-delà. De là, il a accumulé une vitesse suffisante en faisant le tour de la planète pendant un mois jusqu’à ce qu’il puisse se libérer de l’attraction gravitationnelle de la Terre sur une trajectoire vers Mars.
Oui, cette dernière stratégie est astucieuse, mais toutes les innovations de l’ISRO ne seraient pas nécessairement considérées comme des fusées éclairantes – et c’est une très bonne chose. Un simple pragmatisme et une volonté de faire les choses différemment peuvent être tout aussi importants que de jeter de l’argent sur un problème.
La prochaine étape de nos aspirations martiennes sera d’emmener des astronautes sur la planète rouge et de les ramener chez eux. En 1996, Robert Zubrinun scientifique charismatique mais rebelle, a proposé un plan pour atteindre Mars en une décennie en utilisant des technologies « prêtes à l’emploi » et une pensée latérale.
Plutôt que de travailler selon la sagesse conventionnelle de construire un vaisseau spatial vaste (et extrêmement coûteux) en orbite terrestre pour un aller-retour, Zubrin a suggéré quelque chose de radicalement différent. Sa proposition Mars Direct est essentiellement une mise à jour du poulet séculaire, du renard, du fermier et du grain puzzle.
Le plan consistait à utiliser un véhicule sans pilote pour se rendre sur la planète alimenté pour un aller simple. À son arrivée, le navire extrairait alors suffisamment d’oxygène de l’atmosphère martienne de CO2 pour générer suffisamment de carburant pour le trajet retour.
Ensuite, envoyez les humains dans un engin habité similaire et ils seraient tous prêts à retourner sur Terre à la fin de la mission et ainsi de suite. Frugal et efficace. Malheureusement, la NASA a décidé que l’idée n’était pas assez innovante.
L’innovation technologique profite à tous
Une technologie qui a la capacité de changer le monde n’a pas besoin d’être « nouvelle ». L’innovation peut provenir de la façon dont nous utilisons la technologie existante – comment nous la construisons, comment nous l’utilisons et comment nous la combinons avec ce qui existe déjà.
Alors, la prochaine fois que vous serez mis au défi de penser de manière innovante, souvenez-vous de jugaad et réfléchissez à la manière dont Zubin aborderait le problème. Avec quels outils travaillez-vous déjà et que pourriez-vous faire de plus si vous les utilisiez différemment ?
