Pourquoi il est temps que votre conseil d’administration prenne la menace quantique au sérieux

  • L’informatique quantique offre d’énormes opportunités pour transformer les stratégies commerciales et la productivité.
  • Mais, comme pour toutes les autres innovations technologiques des 50 dernières années, elle est également mûre pour l’exploitation criminelle.
  • Des organisations audacieuses et tournées vers l’avenir s’efforcent déjà d’assurer une transition en douceur et en toute sécurité vers l’ère quantique, en récoltant les avantages d’une transition précoce, tout en atténuant le risque d’exposition des données à l’avenir.

L’ordre du jour chargé des conseils d’administration de nombreuses entreprises aura bientôt un autre sujet important à traiter : le potentiel des technologies quantiques. Grâce à la modélisation avancée et à de nombreuses autres méthodes, l’informatique quantique offre d’énormes opportunités pour transformer les stratégies commerciales et la productivité. Mais, comme pour toutes les autres innovations technologiques des 50 dernières années, elle est également mûre pour l’exploitation criminelle. Une préoccupation particulière est la perspective très réelle d’ordinateurs quantiques puissants ayant la capacité de casser les calculs mathématiques sur lesquels nous nous appuyons pour protéger une grande partie de nos données.

Heureusement, des solutions sont en cours d’élaboration. Le plus important est la mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise de nouveaux types de cryptographie, qui ne peuvent pas être déchiffrés par les ordinateurs quantiques. Y parvenir est loin d’être facile et implique un processus de transition complexe susceptible de durer plusieurs années. Des organisations audacieuses et tournées vers l’avenir s’y lancent maintenant. Cela garantira une transition en douceur et en toute sécurité vers l’ère quantique, en récoltant les avantages d’une transition précoce, tout en atténuant le risque d’exposition des données à l’avenir.

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Que fait le Forum pour éviter une cyberpandémie ?

Les technologies de nouvelle génération telles que l’intelligence artificielle, la connectivité omniprésente et l’informatique quantique ont le potentiel de générer de nouveaux risques pour le monde, et à ce stade, leur plein impact n’est pas bien compris.

Il y a un besoin urgent d’action collective, d’intervention politique et d’amélioration de la responsabilisation du gouvernement et des entreprises afin d’éviter une éventuelle cyberpandémie.

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Pourquoi l’engagement du conseil d’administration est important

Comme pour les autres développements en matière de cybersécurité, l’engagement et l’engagement au niveau du conseil d’administration sont essentiels pour garantir une action contre le risque quantique. La mise en œuvre de la cryptographie quantique sécurisée dans une entreprise moderne et l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement nécessitera un niveau de concentration et d’investissement pluriannuel. Cela nécessite également une compréhension descendante des risques encourus et de la résilience organisationnelle nécessaire pour atténuer ces risques. Stimuler l’engagement et l’adhésion entre les entreprises, des équipes d’ingénierie chargées de diriger et d’exécuter la transition aux équipes commerciales qui dépendent d’une technologie efficace et sécurisée, sera un facteur de succès essentiel. Un champ de parties prenantes aussi diversifié nécessite un conseil d’administration actif pour les guider tout au long du processus de transition et pour prendre des décisions difficiles si nécessaire.

Les conseils d’administration, de par leur nature, peuvent être enclins à avoir à l’esprit les intérêts stratégiques à long terme de l’entreprise. Les conseils d’administration efficaces verront probablement s’adapter aux développements technologiques, tels que l’informatique quantique, en tant que fondement de la croissance d’une entreprise durable dans l’avenir. Ils connaîtront également la valeur d’être cyber-sécurisés dans cet espace à l’avenir. Cela façonnera la vision à long terme de l’organisation en matière de technologie quantique et contribuera à maintenir l’engagement des conseils d’administration sur le sujet.

Pour les leaders de la cybersécurité, le défi consiste à stimuler l’intérêt et l’engagement les plus productifs du conseil d’administration. Couper le bruit d’un sujet très technique et souvent mal compris n’est pas facile dans un environnement de conseil, mais les trois conseils suivants peuvent vous aider :

1. Mettre l’accent sur les opportunités

Parlez à votre conseil d’administration en termes d’opportunités plutôt que de peur, d’incertitude et de doute. C’est un conseil assez judicieux pour l’ensemble du paysage cybernétique de nos jours alors qu’un récit plus positif de l’habilitation des entreprises s’installe. Cela s’applique certainement au risque quantique, où prendre des mesures positives et précoces peut potentiellement apporter des avantages majeurs à l’entreprise. C’est l’occasion, par exemple, de combler des lacunes informatiques de longue date ou d’intégrer durablement la sécurité quantique dans la conception des programmes informatiques actuels et futurs. En ce sens, il devient un influenceur actif de la croissance des entreprises, plutôt que d’assumer le rôle traditionnel du cyber en tant que bloqueur tardif du progrès. Devenir publique en tant qu’entreprise quantique sécurisée montre également le leadership de l’industrie dans un domaine emblématique de l’ère numérique. En bref, le récit proposé avec le risque quantique concerne autant les opportunités commerciales que le contrôle et la gestion des risques.

2. Travaillez comme un seul

Les conseils d’administration efficaces recherchent la cohésion, l’efficacité et des modèles de partenariat solides dans l’ensemble de l’entreprise pour faire avancer les intérêts fondamentaux. Les professionnels du risque ont la possibilité d’aider à stimuler la collaboration à l’échelle de l’entreprise sur la technologie quantique. Ils doivent prendre des mesures proactives en recherchant des « visages amicaux » dans d’autres parties de l’organisation et en développant des stratégies gagnant-gagnant. Peut-être y a-t-il un propriétaire d’entreprise qui travaille avec des systèmes informatiques qui ont depuis longtemps besoin d’être modernisés. Ou un stratège commercial à la recherche de nouvelles façons d’avoir un impact sur le marché. Ne gardez pas le quantum dans votre poche arrière en tant que « projet passe-temps » de l’équipe cybernétique, cherchez plutôt des moyens de créer de nouveaux partenariats dans l’ensemble de l’entreprise.

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3. Engagez-vous au bon moment

Connaître le bon moment pour aborder le sujet dans la salle de conférence. Allez-y trop tôt et vous courez le risque d’être mal compris ou de ne pas recevoir beaucoup d’attention. Allez trop tard et vous perdez l’opportunité de façonner et de diriger. Peut-être qu’un événement d’actualité important ou un incident interne peut être le déclencheur décisif. Par exemple, un document de recherche récent ont suggéré que les ordinateurs quantiques actuels pourraient casser une norme cryptographique commune, quelque chose qui a été repris dans certains médias commerciaux grand public. Ses conclusions se sont avérées exagérées, mais des flashs d’information comme ceux-ci peuvent être efficaces pour placer la sécurité quantique sur le radar de votre conseil d’administration.

Être conscient du risque quantique et saisir les opportunités qu’il offre maintenant peut être un moteur commercial important. L’informatique quantique est déjà à l’ordre du jour du conseil d’administration et il est maintenant temps pour les responsables de la cybersécurité de façonner activement cet ordre du jour.