- Malgré l’incertitude économique persistante, les gens remettent en question non seulement leur travail, mais aussi leur travail.
- Une nouvelle étude de LinkedIn montre que plus des deux tiers (68 %) des professionnels en Europe souhaitent travailler pour des entreprises qui partagent leurs valeurs.
- Les jeunes générations sont à l’origine de ce changement – près de 9 Gen Z et Millennials sur 10 disent qu’ils quitteraient un emploi pour travailler dans un endroit qui correspond mieux à leurs valeurs.
Le monde du travail a connu d’énormes perturbations au cours des dernières années – des bouleversements causés par la pandémie de COVID-19 à l’incertitude économique persistante à laquelle sont confrontées les entreprises aujourd’hui. Avec tant de changements, nous avons vu des gens réévaluer leur relation avec le travail, beaucoup considérant non seulement qu’ils travaillent, mais aussi qu’ils travaillent.
Cela s’est reflété dans des tendances telles que « arrêt tranquille» – le phénomène des salariés ne faisant que ce pour quoi ils sont payés et pas plus, au plus récent »arrêt rapide » – où les employés quittent une organisation dans l’année suivant leur arrivée pour diverses raisons telles que le rôle ne correspondant pas à leurs attentes ou l’épuisement professionnel.
Maintenant, nous commençons à voir les choses changer à nouveau. Une nouvelle étude de LinkedIn portant sur près de 10 000 professionnels à travers le monde révèle que plus des deux tiers (68 %) des travailleurs au Royaume-Uni, en France, en Allemagne et en Irlande considèrent désormais qu’il est important de travailler pour des entreprises qui correspondent à leurs valeurs. Ce chiffre monte à 87 % pour les travailleurs aux États-Unis et à 85 % au Brésil. Des valeurs telles que l’équilibre travail-vie personnelle, la croissance de carrière et l’apprentissage, ainsi que la diversité et l’inclusion, sont ce qui compte le plus pour les gens.
Ce qui est surprenant, c’est que malgré le climat économique actuel où le coût de la vie plus élevé et le potentiel de licenciements affectent tant de personnes, plus de la moitié (59 %) des professionnels en Europe déclarent qu’ils ne travailleraient pas pour une entreprise qui ne partage pas leurs valeurs, et même une augmentation de salaire ne les ferait pas changer d’avis (55%).
Les jeunes générations mènent la charge
La génération Z (18-25 ans) et la génération Y (26-41 ans) sont à l’origine de ce changement, avec près de 9 Européens sur 10 qui déclarent qu’ils quitteraient leur emploi pour travailler dans un endroit qui correspond mieux à leurs valeurs, contre 7 gen X sur 10. (42-57 ans). De plus, 60 % des membres de la génération Z et de la génération Y affirment que les valeurs sont un élément décisif lorsqu’on envisage des opportunités d’emploi aujourd’hui.
Alors que la génération Z est sur le point de devenir le groupe démographique le plus important sur le lieu de travail d’ici la fin de la décennie, les dirigeants ignorent cela à leurs risques et périls. Bien que le salaire soit toujours important pour les demandeurs d’emploi, il est clair que les valeurs de l’entreprise deviennent de plus en plus un élément décisif. Les gens veulent travailler pour des entreprises qui se soucient des mêmes choses qu’eux et ne sont pas prêts à faire des compromis sur ce qui compte le plus pour eux.
Les entreprises prennent note. Les offres d’emploi d’entrée de gamme sur LinkedIn qui font référence aux valeurs et à la culture de l’entreprise ont augmenté de 154 % au cours des deux dernières années, reflétant le marché du travail tendu et l’importance croissante des valeurs de l’entreprise pour les jeunes générations. En particulier, les offres d’emploi faisant référence à l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ont augmenté de 65 % au cours de cette période. Les offres d’emploi qui mentionnent des valeurs comme la culture, la flexibilité et le bien-être reçoivent près de trois fois plus de vues et deux fois plus de candidatures aujourd’hui qu’il y a deux ans.
Passer la parole
Chef d’entreprise Paul Polmannqui a récemment publié des recherches sur la montée de «abandon conscient« , a partagé avec moi que: » Les suites C et les entrepreneurs les plus intelligents transforment cela en une opportunité en s’efforçant de créer des entreprises courageuses, honnêtes et axées sur la mission qui attireront, retiendront et motiveront les meilleures personnes et prospéreront en conséquence. Les chercheurs d’emploi d’aujourd’hui sont des êtres humains vivant un moment de crise permanente, et beaucoup recherchent des lieux de travail qui offrent du sens, de l’intégrité et de l’espoir. Cette tendance ne fera que croître : créer de la valeur par les valeurs est l’avenir de l’entreprise et du travail.
En effet, de nombreuses entreprises prennent déjà des mesures pour intégrer des valeurs dans leur lieu de travail. Compagnie d’assurance Zurich Royaume-Uni propose une gamme d' »avantages liés à l’étape de la vie » pour soutenir ses employés, allant de 16 semaines de congé payé pour les nouveaux papas, au congé d’adoption et de fausse couche, en passant par le soutien pendant la ménopause et le deuil. L’entreprise présente également chaque rôle comme une opportunité potentielle à temps partiel, de partage d’emploi ou de travail flexible, ce qui a augmenté de 95 % le nombre de femmes travaillant à temps partiel.
De même, Maersk – l’entreprise de logistique intégrée – place la durabilité en tête de son agenda. Les employés sont unis par leur conviction commune qu’un avenir plus sûr, plus juste et plus vert de la logistique intégrée est possible, comme en témoigne le travail qu’ils font pour décarboner les chaînes d’approvisionnement.
Selon nos recherches, les professionnels en Europe sont de plus en plus confiants pour poser aux employeurs potentiels des questions approfondies sur les valeurs de leur entreprise dans le processus d’entretien, en particulier sur la flexibilité (65 %), l’expression de soi, y compris le code vestimentaire (58 %), et les questions religieuses (47 %). %). Ceci est fait dans le but d’établir si une organisation est vraiment la bonne personne pour eux. Et ils n’ont pas peur d’aller plus loin et de demander des preuves.
Renforcer les valeurs de l’entreprise
Les entreprises qui renforcent la culture et les valeurs dans tous les domaines, de l’image de marque de l’employeur aux offres d’emploi, en passant par le processus d’entretien et d’intégration et l’expérience globale des employés, seront récompensées par l’attraction, la rétention et la motivation des talents, qui sont inestimables sur le marché du travail serré d’aujourd’hui. Voici trois conseils pour vous aider :
- Construire une stratégie de marque unifiée : Aujourd’hui, les frontières entre les parties prenantes d’une entreprise – telles que les clients, les employés, les partenaires et les investisseurs – se sont estompées et elles attendent une expérience de marque cohérente. Les entreprises qui racontent une histoire unifiée à travers les piliers de l’entreprise, des consommateurs et des talents avec des valeurs au cœur verront un impact positif sur la réputation.
- La représentation compte : De nombreuses entreprises disent que la diversité et l’inclusion sont importantes, mais elles doivent le montrer. Assurez-vous que les descriptions de poste sont inclusives, que les jurys d’entretien sont diversifiés, que votre main-d’œuvre est représentée dans votre marque employeur et qu’il existe des voies claires pour la mobilité interne et la progression de carrière.
- Donnez vie à vos valeurs sur LinkedIn : Les demandeurs d’emploi évaluent de plus en plus les employeurs potentiels en fonction des valeurs de leur entreprise. Les organisations peuvent ajouter et démontrer la preuve de leurs engagements sur leur page d’entreprise LinkedIn, qui apparaîtra dans les offres d’emploi, aidant les entreprises à attirer des talents brillants. Envisagez également de tirer parti des employés en tant qu’ambassadeurs de la marque pour vous aider à raconter votre histoire.
Il est plus important que jamais de donner l’exemple en matière de valeurs. Cela signifie être clair sur vos valeurs, les vivre et tenir chacun responsable.
