- Il existe un niveau inquiétant de discrimination à l’égard des personnes neurodiversifiées. Mais les recherches suggèrent que l’intégration de la neurodiversité dans les équipes de direction peut aider les organisations à accéder à un potentiel inexploité et à d’autres avantages. Les entreprises doivent revoir leurs politiques RH et se concentrer sur la culture et l’environnement pour éviter les actions symboliques qui, à long terme. courir, nuire aux personnes neurodivergentes.
Lors d’un atelier sur la neurodiversité, une question a souvent été posée par mes collègues et alliés : comment puis-je devenir un meilleur gestionnaire du personnel neurodiversifié ? Bien qu’elle puisse paraître progressiste en apparence, cette situation révèle un problème sous-jacent. Personne ne se demandait comment devenir un meilleur employé travaillant sous la direction d’un leader neurodiversifié ou, mieux encore, un allié.
Le monde du travail évolue rapidement et les organisations optimisent constamment leurs processus organisationnels pour garantir la diversité et l’inclusion. Le débat autour du recrutement d’individus neurodiversifiés est encore largement contesté et on suppose à tort que les personnes neurodivergentes ne sont qualifiées que pour des rôles subordonnés, spécialisés ou isolés. Selon Publications de santé de Harvard, la neurodiversité décrit l’idée selon laquelle les gens vivent et interagissent avec le monde qui les entoure de différentes manières ; qu’il n’existe pas une seule « bonne » façon de penser, d’apprendre et de se comporter ; et les différences ne doivent pas être considérées comme des déficits. En intégrant la neurodiversité dans les équipes de direction, les organisations bénéficieront d’un potentiel inexploité et d’autres avantages.
Les bénéfices de la neurodiversité dans le leadership
De nombreuses études ont souligné que la diversité cognitive au sein des équipes conduit directement à l’innovation, à la créativité et aux capacités de résolution de problèmes. Un rapport de McKinsey & Company suggère que les équipes diversifiées surpassent de 36 % les équipes homogènes en termes de rentabilité. En tirant parti de la neurodiversité et des compétences uniques qu’elle apporte, les entreprises peuvent favoriser une culture de l’innovation qui améliore les performances globales et la compétitivité des équipes.
Même si nous avons des personnalités publiques neurodivergentes telles que Greta Thunberg, Charles Schwab, Trevor Noé, Richard Branson et Elon Musk, ils sont souvent présentés comme des valeurs aberrantes. Nous devons collectivement abandonner cette perception et considérer les capacités cognitives uniques que possèdent les individus neurodiversifiés. Grâce à cette synergie, les entreprises peuvent bénéficier de processus décisionnels plus complets, d’une résolution optimisée des problèmes et d’une réussite et de résultats commerciaux globaux.
Exemples d’équipes neurodiverses réussies
Nous voyons de plus en plus d’organisations de premier plan réorganiser leurs pratiques RH pour leur permettre d’accéder efficacement aux talents neurodiversifiés et d’en tirer parti. Pour illustrer le potentiel et les résultats significatifs des équipes de direction neurodiversifiées, nous pouvons examiner quelques études de cas et réussites inspirantes de SAP, Goldman Sachs, Google et Microsoft, à EY, Ford, Dell Technologies et Deloitte, entre autres. En 2013, SAP a lancé son L’autisme au travail initiative visant à utiliser le pouvoir des talents neurodivergents pour accroître l’innovation et la productivité mondiales. Cela a conduit à un taux de rétention de 94 % des individus neurodiversifiés. Goldman Sachs, en revanche, a lancé son Initiative d’embauche en neurodiversité en partenariat avec Spécialiste. La première classe virtuelle du programme a connu un grand succès et a atteint un taux d’offre et d’acceptation de 100 % en 2020.
Microsoft a piloté son programme de recrutement pour la neurodiversité en 2018 en mettant l’accent sur le recrutement et l’autonomisation des personnes atteintes d’autisme, de TDAH et d’autres troubles du développement neurologique. Basé sur une analyse de Microsoft, ce programme a conduit à une amélioration de la productivité et de l’innovation au sein de l’organisation. L’équipe d’accessibilité et de conception inclusive d’IBM a été une pionnière et comprend des employés souffrant de divers handicaps, notamment de maladies neurodiverses. L’équipe se concentre sur créer des outils accessibles qui sont utiles à la fois à IBM et à ses clients.
Étapes simples pour créer une équipe de direction inclusive
La recherche soutient l’idée selon laquelle les équipes et le leadership neurodiversifiés obtiennent de meilleurs résultats. Pour garantir que les équipes de direction soient moins homogènes mais accueillent efficacement les personnes neurodivergentes, les entreprises doivent revoir leurs politiques et pratiques RH actuelles et se concentrer sur la culture et l’environnement afin d’éviter des actions symboliques qui, à long terme, seront préjudiciables aux personnes neurodivergentes.
Pour constituer efficacement une équipe de direction inclusive et neurodiversifiée :
- Collaborez avec des organisations de neurodiversité : la plupart des organisations ne sont pas des experts dans le domaine de la neurodiversité. Nos études de cas telles que Goldman Sachs se sont associées à des spécialistes du secteur de la neurodiversité et ont abouti à des résultats positifs.Donner la priorité à l’inclusion systémique : en supprimant les barrières à l’entrée, telles que les descriptions de poste et les processus d’entretien, et en garantissant un accès égal aux opportunités de croissance et de leadership, les organisations peuvent pleinement exploiter les forces et les capacités uniques des talents neurodivergents.Assurer des parcours d’évolution de carrière : Les employés neurodivergents sont confrontés à des obstacles structurels dans leur développement de carrière en raison de stéréotypes de leadership enracinés et d’hypothèses concernant leurs ambitions. Les employeurs devraient collaborer avec les employés neurodivergents pour identifier les objectifs de performance, les intérêts en matière de développement des compétences et les plans de croissance sur mesure.Investir dans le développement du leadership pour retenir les employés neurodiversifiés les plus performants, en utilisant divers outils de développement professionnel formels et informels, tels que des opportunités de mentorat, de coaching et de formation. Veiller à ce que les employés neurodiversifiés soient inclus dans le pipeline de développement du leadership grâce à des évaluations régulières des talents.Intégrer une représentation neurodiversifiée : assurez-vous que votre équipe de direction compte des membres neurodiversifiés, soit en recherchant activement des candidats neurodiversifiés, soit en offrant aux employés existants la possibilité de développer leurs compétences en leadership.
Cultiver la neurodiversité au sein du leadership est essentiel pour que les entreprises puissent exceller et conserver un avantage concurrentiel. Créer une équipe de direction inclusive ne consiste pas seulement à assumer une responsabilité sociale, mais aussi à
