Les partenariats peuvent contribuer à intensifier et à accélérer la circularité. Voici comment

• La transformation circulaire apporte un large éventail d’avantages économiques et environnementaux. Les partenariats circulaires offrent un moyen évolutif d’atteindre la durabilité avec un éventail de parties prenantes différentes. Nous décrivons des exemples clés de partenariats réussis et trois objectifs pour obtenir des résultats similaires.

Depuis des décennies, la circularité est reconnue comme un outil de durabilité, par exemple en réutilisant les déchets comme matière première ou en créant des produits plus durables. Plus récemment, les entreprises ont commencé à tirer parti de la circularité comme moteur pour atteindre leurs objectifs commerciaux stratégiques, notamment une résilience accrue, de nouvelles sources de revenus et une efficacité des ressources. Si la circularité peut entraîner une si grande variété d’avantages économiques et environnementaux, pourquoi n’a-t-elle pas été étendue ? ?

Pour réussir leur transformation circulaire, les entreprises auront besoin de partenariats. Cette notion a été étayée par notre enquête et nos discussions avec les dirigeants, qui ont indiqué que les partenariats sont un facteur clé de la transformation circulaire. Dans une enquête menée en 2022 auprès de 378 dirigeants, la majorité des personnes interrogées ont indiqué que les partenariats sont précieux pour la circularité. De plus, 94 % des répondants ont indiqué qu’ils faisaient partie d’une forme de partenariat. Les partenariats verticaux et les coalitions industrielles sont considérés comme les types de partenariats les plus importants. Par ailleurs, les échanges avec les dirigeants ont confirmé ces résultats.

Les partenariats pour la circularité présentent quelques complexités uniques. Ils ont tendance à impliquer un nombre beaucoup plus élevé de parties prenantes et un éventail beaucoup plus large d’entreprises doivent être impliquées. Cela inclut les acteurs situés plus en amont et en aval de la chaîne de valeur, ou en dehors de la chaîne de valeur, les insurgés du secteur ou même les concurrents. De nombreuses organisations tentent de comprendre comment naviguer dans ces partenariats multipartites pour tirer parti des avantages de la circularité, y compris des organisations telles que le Global Alliance des batteries (GBA). Pour garantir la durabilité de la chaîne de valeur des batteries, la GBA a créé la première preuve de concept Digital Battery Passport. Il collecte et rapporte des données sur les exigences en matière de durabilité et de cycle de vie d’une batterie afin d’améliorer les performances de la chaîne de valeur. Incubée pour la première fois lors du Forum économique mondial en 2017, la GBA a créé un partenariat multipartite tout au long de la chaîne de valeur des batteries, comprenant des fabricants d’équipement d’origine automobile (OEM), des fournisseurs de solutions de suivi et de traçabilité et des fabricants de batteries.

La mise en place et la gestion de ce partenariat multipartite ont présenté plusieurs défis, notamment la manière de structurer les mécanismes de prise de décision et de favoriser l’alignement entre les partenaires. La nature pré-compétitive de la GBA a permis à l’organisation de résoudre ces complexités en permettant aux partenaires fondateurs de définir les paramètres du partenariat, par exemple ceux entourant le partage de données et de propriété intellectuelle, le financement et la prise de décision. Pour la gouvernance, la GBA a mis en place un conseil d’administration de 20 personnes élues chaque deux ans. Le conseil d’administration est composé de 10 membres corporatifs et de 10 membres non corporatifs, supervisant les modifications apportées à la charte qui définit l’organisme de la GBA et les procédures futures. Une grande attention est accordée à l’élaboration d’un programme qui reflète les priorités collectives sans favoriser une industrie ou une organisation spécifique (par exemple en donnant au conseil d’administration le pouvoir d’examiner les candidatures). Pour faire progresser efficacement le programme, minimiser l’attrition parmi les partenaires et garantir que les priorités sont toujours satisfaites, l’ACS tire parti de la Principes de Konsensing systémique comme mécanisme de prise de décision. Cette méthodologie utilise la résistance de tous les membres du groupe comme outil pour explorer les défis qui se présentent, améliorer les propositions initiales et trouver des solutions durables. Un autre exemple de partenariat circulaire est celui entre Rockwell Automation, une société d’automatisation et d’information industrielles, et la société d’emballage Sealed. De l’air pour améliorer les solutions de machines circulaires.

Ces entreprises ont travaillé à la réutilisation des équipements de fabrication d’emballages existants pour utiliser de nouveaux intrants plus durables, tels que le papier. Ces intrants durables nécessitent souvent un niveau supplémentaire de contrôle de la machine ; cependant, créer de nouvelles machines à partir de zéro n’est ni rentable ni respectueux de l’environnement. Par conséquent, Rockwell et Sealed Air ont choisi de réorganiser les anciennes machines pour exécuter de nouvelles fonctionnalités. Pour atteindre cet objectif, les deux sociétés apportent des expertises distinctes ; Les consultants techniques OEM mondiaux seniors de Rockwell possèdent les connaissances et les capacités requises en matière de programmation d’automatisation et de contrôles industriels, et les ingénieurs de Sealed Air savent comment convertir le code des machines et les équipements d’automatisation. Lors du choix d’un partenaire pour cette entreprise, Rockwell a donné la priorité à une entreprise où ils disposaient d’une expérience préalable. -la relation existante, en en tirant parti pour agir rapidement et progressivement intensifier, et là où ils savaient que le partenariat pourrait avoir un impact important. Sealed Air sera en mesure de fournir les résultats souhaités à ses clients, y compris les grandes entreprises de produits de grande consommation, qui recherchent souvent des emballages plus durables pour leurs produits. En outre, Rockwell tirera également des sources de valeur supplémentaires du partenariat, car ils développent stratégiquement des capacités de fabrication durable, une industrie pour laquelle la demande pourrait exploser à l’avenir.

À quoi ressemblera le succès ?

À l’avenir, les entreprises du monde entier seront confrontées à des problèmes tels que la pénurie de matières premières et les perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Des organisations comme Rockwell, Sealed Air et GBA prennent des mesures pour faire évoluer les modèles circulaires et se positionner au mieux, ainsi que l’ensemble de la chaîne de valeur, pour être résilients face à ces résultats futurs inévitables. Le partenariat avec d’autres entreprises tout au long et au-delà de votre chaîne de valeur peut fournir les capacités nécessaires pour réaliser une transformation circulaire et obtenir le large éventail d’avantages associés, à la fois économiques et durables. Pour obtenir des résultats similaires, nous proposons trois prochaines étapes pratiques :

• Déterminez clairement la structure de l’écosystème multipartite que vous souhaitez : qui doit être inclus et pourquoi ? Soyez précis en définissant dès le départ les mécanismes de gestion du partenariat, par exemple les incitations, les droits de décision et les nouveaux membres. Soyez bien préparé mais commencer petit, en intégrant dans le modèle des itérations rapides pour grandir, sans trop se préparer à un « big-bang » qui perdrait l’opportunité d’agir.

Il est essentiel de commencer à réfléchir aux partenariats dont vous avez besoin pour garantir un avenir plus résilient et plus prospère. Le Forum économique mondial, en collaboration avec Bain & Company et l’Université de Cambridge, pilote l’initiative de transformation circulaire des industries pour aider les entreprises à démarrer et à intensifier leur transformation circulaire.