- Des milliards seront investis dans l’énergie propre dans les années à venir, mais nous avons besoin d’un approvisionnement durable de nouveaux leaders pour stimuler la production. Un leadership avant-gardiste est nécessaire pour se différencier et créer un avantage sur le marché, car la véritable concurrence dans le domaine de l’énergie est pour les leaders. Dextérité numérique, agilité et un engagement envers l’inclusion et la diversité font partie des compétences nécessaires aux leaders du secteur de demain.
Dans les années à venir, le monde aura soif de plus, et non de moins, d’énergie – une énergie abordable, abondante, fiable et plus propre. Des milliards de dollars de capitaux seront mis à disposition, et des incitations fiscales gouvernementales, des crédits carbone attractifs et des subventions continueront à stimuler la production d’énergie. Mais rien de tout cela ne se traduira par une offre accrue sans un approvisionnement durable de nouveaux dirigeants. C’est un leadership avant-gardiste qui se différenciera et créera un avantage sur le marché. La véritable concurrence dans le secteur de l’énergie au cours de la prochaine décennie ne sera pas pour le capital ou les clients, mais pour les dirigeants.Sources traditionnelles de talents pour le pétrole et le gaz – à savoir ingénieurs et géologues formés – se dessèchent. Les ralentissements consécutifs du pétrole et du gaz ont créé un déficit de leadership, et les baby-boomers commencent à quitter l’industrie.
Dans les énergies renouvelables, les entreprises se développent plus rapidement que l’offre de dirigeants ne peut suivre, ce qui les oblige à être particulièrement imaginatives dans la compétition pour attirer, retenir et développer les talents. Nous pensons que sans un nouveau paradigme de leadership et une stratégie de gestion des talents associée, cette crise énergétique mondiale ne sera jamais résolue. De plus, la soif vorace du monde pour une énergie fiable, abordable, abondante et propre pourrait ne jamais être complètement étanchée. Les enjeux de la guerre des talents n’ont jamais été aussi élevés. Sur la base de notre expérience, nous proposons un ensemble de suggestions et de considérations pratiques pour aider les entreprises énergétiques à construire leur banc d’essai et à relever le défi des talents.
Les entreprises énergétiques doivent se préparer à la crise des talents
Comme l’approvisionnement en énergie, il y a des limites à l’offre de leaders précisément alors que la demande augmente. Du côté du pétrole et du gaz, de plus en plus de PDG et de cadres supérieurs choisissent de prendre leur retraite alors que les valeurs des actions se sont redressées depuis 2020, et pourtant d’autres dirigeants potentiels ont refusé d’entrer dans une industrie considérée comme un paria et quotidiennement attaquée par un récit qui remet en question son existence même. Dans les énergies renouvelables, les start-ups, les fournisseurs de capitaux et les sociétés de capital-investissement, les introductions en bourse et les entreprises en démarrage se bousculent tous pour pourvoir les sièges des conseils d’administration et des équipes de direction. La guerre des talents dans les énergies renouvelables atteint des niveaux sans précédent.
Que fait le Forum économique mondial concernant la transition vers une énergie propre ?
Le passage à l’énergie propre est essentiel pour lutter contre le changement climatique, mais au cours des cinq dernières années, la transition énergétique a stagné. La consommation et la production d’énergie contribuent aux deux tiers des émissions mondiales, et 81 % du système énergétique mondial est encore basé sur les combustibles fossiles, le même pourcentage qu’il y a 30 ans. De plus, les améliorations de l’intensité énergétique de l’économie mondiale (la quantité d’énergie utilisée par unité d’activité économique) ralentissent. En 2018, l’intensité énergétique s’est améliorée de 1,2 %, le taux le plus lent depuis 2010. Des politiques efficaces, une action du secteur privé et une coopération public-privé sont nécessaires pour créer un système énergétique mondial plus inclusif, durable, abordable et sûr. L’analyse comparative des progrès est essentielle à une transition réussie. Le Forum économique mondial Indice de transition énergétique, qui classe 115 économies sur la manière dont elles équilibrent la sécurité et l’accès énergétiques avec la durabilité environnementale et l’abordabilité, montre que le plus grand défi auquel est confrontée la transition énergétique est le manque de préparation des plus grands émetteurs du monde, notamment les États-Unis, la Chine, l’Inde et la Russie. Les 10 pays qui obtiennent le score le plus élevé en termes de préparation ne représentent que 2,6 % des émissions annuelles mondiales.
Pour pérenniser le système énergétique mondial, le Forum Façonner l’avenir de la plateforme de l’énergie et des matériaux travaille sur des initiatives telles que, Efficacité systémique, Innovation et énergie propre et le Alliance mondiale des batteries encourager et permettre des investissements, des technologies et des solutions énergétiques innovants. Plate-forme Mission Possible (MPP) s’efforce de rassembler des partenaires publics et privés pour favoriser la transition de l’industrie afin de mettre les secteurs de l’industrie lourde et de la mobilité sur la voie d’émissions nettes nulles. MPP est une initiative créée par le Forum économique mondial et la Commission pour les transitions énergétiques. Votre organisation est-elle intéressée à travailler avec le Forum économique mondial ? En savoir plus ici.
Toutes les entreprises énergétiques doivent commencer à planifier la prochaine crise des talents. Les nombres et l’offre ne sont que le premier problème. Les nouveaux leaders des énergies renouvelables et du pétrole et du gaz devront approfondir leurs outils de compétences à mesure que leurs tâches deviennent de plus en plus difficiles et complexes. En 2021, nous avons recommandé quatre attributs du «nouveau leader de l’énergie» pour faire face aux exigences croissantes et à la complexité de leurs responsabilités à ce moment-là :
- Adopter un état d’esprit d’activiste interne S’engager et entrer en relation avec des parties prenantes ayant des compétences diplomatiques Défendre le but et le sens de leur travail pour fournir une énergie abordable, abondante et fiable au monde Développer une nouvelle humilité à propos de nouvelles façons d’opérer, d’innover et de communiquer dans un monde qui exige plus de transparence et de confiance.
C’est beaucoup. Mais cela ne suffit plus. Il y a une complexité croissante à tous les niveaux : complexité stratégique, complexité numérique, complexité fonctionnelle et complexité de la diversité
Ainsi, au total, nous ajouterions trois autres attributs essentiels au leadership dans le domaine de l’énergie aujourd’hui et dans la prochaine décennie. D’abord, un dextérité numérique, qui permettra aux dirigeants de relever plus facilement et plus efficacement les défis de l’approvisionnement et des émissions ; deuxièmement, une agilité qui leur permet de répondre à la demande d’équilibre entre une énergie plus propre et la sécurité énergétique, l’accès à l’énergie et l’abordabilité de l’énergie, et l’éventail complet des attentes des parties prenantes ; et troisièmement, un engagement à redoubler d’efforts pour l’inclusion et la diversité – en particulier la diversité expérientielle – qui valorise l’innovation et la performance.
Comment répondre à la crise des talents énergétiques
Nous avons des recommandations spécifiques en réponse aux trois tendances que nous observons dans l’industrie :
1. La demande de plus d’énergie nécessite une nouvelle offre de leaders
2. Les métiers de l’énergie sont plus exigeants et complexes
3. Le défi des talents est devenu un jeu à somme nulle : une proposition « maintenant ou jamais »
Dans les années à venir, des milliards de dollars de capital et d’autres incitations stimuleront la production d’énergie, mais rien de tout cela ne se traduira par une augmentation de l’offre sans un nouveau leadership. Tout comme nous devons planter des arbres aujourd’hui pour fournir l’ombre de demain, nous avons besoin de leaders avant-gardistes pour nous différencier et créer les avantages du marché de l’énergie de demain.Cet article est un bref résumé d’une étude de 2022 menée par Heidrick & Struggles sur la base d’entretiens avec 11 PDG des secteurs pétrolier et gazier et
secteurs des énergies renouvelables/nouvelles énergies. Pour le rapport complet, voir ‘
La prochaine crise énergétique ? Talent‘.
