Le moment est venu pour le changement transformationnel et le leadership intergénérationnel – voici comment nous y parvenons

  • Le désir de réformer les structures normatives et la dynamique de notre monde s’est accru, mais les raisons pour lesquelles le changement de système n’a pas encore pris racine doivent être abordées.
  • Les poly-crises actuelles nous rappellent les défis qui s’accumulent et que nos sociétés ne peuvent relever.
  • La création d’espaces où des conversations et des solutions intergénérationnelles peuvent avoir lieu et se former peut exploiter le pouvoir collectif nécessaire pour un changement transformateur ou systémique.

Il y a un consensus croissant sur le fait que le monde et ses systèmes ont un besoin urgent de réforme. La pandémie a mis à nu des problèmes socio-économiques et environnementaux de longue date que nos systèmes maintenant évidemment inapte à résoudre.

Pour que ce changement s’installe, nous devons passer de la rhétorique à des actions audacieuses en expliquant pourquoi, en tant que communauté mondiale, nous n’avons pas voulu faire le travail pour faire avancer le changement systémique. Et les raisons à cela sont doubles.

Faire avancer le changement de système

Premièrement, le changement transformationnel nécessite de reconnaître que notre monde moderne, à bien des égards, a été façonné par le pouvoir sur la paix, le bien-être collectif et même l’amour. Les dépenses militaires mondiales, par exemple, dépassé les 2 000 milliards de dollars pour la première fois au cours de la deuxième année de la pandémie.

Deuxièmement, le changement transformationnel peut sembler intimidant, en partie parce qu’il peut être difficile d’envisager un monde qui n’existe pas encore. Difficile d’imaginer une utopie en pleine « poly-crise » : les crises qui surviennent dans de multiples systèmes mondiaux et s’enchevêtrent de telle manière qu’ils produisent des dommages plus importants que ces crises ne le feraient dans l’ensemble.

Mais comme l’a si bien dit Maya Angelou, « Quand vous savez mieux, vous faites mieux. » Les poly-crises d’aujourd’hui devraient être un signal d’alarme pour s’auto-organiser de manière plus élevée en tant qu’espèce. Nous savons maintenant ce qui ne fonctionne pas ; il est temps de faire mieux.

Le Bien-être Économie Gouvernements partenariat, notamment dirigé principalement par des femmes, est un exemple de la manière d’étendre la mesure de la santé de notre monde au-delà de la croissance économique. Ci-dessous, nous proposons une approche à trois volets pour faire ce « travail acharné ». Mais d’abord, amenons la discussion de l’abstrait à la pratique.

Connectivité systémique

Les crises d’aujourd’hui convergent en raison de l’incapacité à relever les défis socio-économiques, politiques et environnementaux de manière systémique et avec un ensemble élevé de valeurs humaines. Le Forum économique mondial montre comment les risques environnementaux, sociaux, technologiques, de gouvernance et économiques sont tous interconnectés.

Les externalités négatives sont également souvent incontrôlées avec peu ou pas de conséquences. Un coût externe se produit lorsqu’un produit ou une activité cause un préjudice à quelqu’un d’autre ou à l’environnement. Cependant, ce préjudice ne se reflète pas dans le prix du produit ou du service, comme le coût de la pollution, qui peut entraîner de graves conséquences pour la santé humaine, des problèmes de gouvernance, le déclin de la biodiversité et la sécurité alimentaire. Il s’agit d’un défaut de conception. Des approches systémiques sont nécessaires pour résoudre les problèmes sous-jacents et assurer la prospérité à long terme. Parce qu’essentiellement, nous sommes tous connectés.

Allié intergénérationnel

De plus, nous devons nous demander si ce seront les générations d’aujourd’hui – les baby-boomers, la génération X, la génération Y ou la génération Z – qui inverseront les tendances intergénérationnelles dont nous avons hérité ou allons-nous continuer à nous diriger vers ce bord de falaise ? L’augmentation du coût de la vie, les événements météorologiques imprévisibles, la polarisation et la fragmentation ne sont que quelques-uns des symptômes de systèmes mal conçus. Nous devons tenir compte de ces panneaux d’avertissement et virer à la sécurité.

Différentes générations possèdent des outils différents mais tout aussi nécessaires pour le faire, et il existe d’innombrables lieux pour faciliter le transfert de connaissances dans les deux sens. Les conseils d’administration, dans leurs diverses natures – corporatifs, sans but lucratif ou autres – sont un excellent exemple de la façon dont différentes générations peuvent travailler ensemble dans un but commun.

Les générations seniors ont du recul et de l’influence, les générations plus jeunes ont Nombres et connexité, c’est pourquoi le moment est venu pour un leadership audacieux et intergénérationnel. Voici comment nous pouvons le livrer.

1. Des espaces pour collaborer et échanger

Nous devons avoir des conversations radicalement franches, constructives et compatissantes, répondant à la question : « comment en sommes-nous arrivés là ? Comme le dit si bien le livre par Jim Collins, le changement productif commence lorsque vous confrontez les faits brutaux.

Cette confrontation est cruciale pour réinspirer et réengager la société civile et les générations futures avec les institutions et entre elles. Comme le souligne Adam Grant, ces espaces doivent être dotés de communicants magistraux qui nous permettront d’être d’accord et d’être en désaccord plus efficacement. La bonne nouvelle, ce sont ces espaces, Nouvelle société géographique, par exemple, existent déjà avec des leaders d’opinion qui se soucient intensément. Nous devons les trouver et les nourrir.

2. Des espaces à créer et à construire

Nous avons besoin d’espaces pour expérimenter et concevoir, pour mener des actions audacieuses informées et inspirées par nos conversations radicales. Ces espaces doivent être dotés de réseaux critiques pour une application, une échelle et une livraison mondiales, ancrées localement et tournées vers le monde.

Deux exemples sont des initiatives que nous menons et incubées par des membres de la communauté Global Shapers : Davos Lab et AI Future Lab. Davos Lab a produit le premier Plan de relance axé sur les jeunes avec un réseau de 14 000 jeunes inspirants, présentant les idées et les idées de plus de 2 millions de personnes dans plus de 150 villes et 180 pays. Le Laboratoire du futur de l’IAcouvrant six continents, est la plus grande congrégation mondiale de talents en IA – sur les fronts techniques, commerciaux et politiques – promouvant la collaboration intergénérationnelle pour assurer l’inclusion des communautés mondiales et démocratiser l’accès à l’élaboration de l’une des technologies les plus avancées au monde.

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3. Des espaces pour collaborer et fusionner

Nous devons itérer sur ce que nous construisons. Personne n’a toutes les réponses et aucune de celles que nous avons déjà ne devrait être présumée parfaite. La grâce de s’améliorer en cours de route est nécessaire pour faciliter un engagement exponentiel.

La pensée systémique commence par l’empathie et l’identification des problèmes sous-jacents, comme le pratiquent souvent les innovateurs sociaux avant de concevoir de nouvelles idées. Prototypage et amélioration continue suivent. Ne peut-on pas faire la même chose pour les politiques, par exemple ? Les assemblées de citoyens, par exemple, au Canada et ailleurs, ont montré comment les citoyens peuvent co-concevoir des politiques avec les législateurs.

Notre monde n’est plus le même qu’il y a trois ans. La pandémie nous a montré comment les ressources pouvaient être mobilisées en quelques semaines avec suffisamment de volonté et une action décisive. Nous devons franchir une nouvelle étape dans la conscience humaine, donner la priorité aux personnes et à la planète et construire un monde centré sur la paix, l’amour et le bien-être. Parce que la vérité est que nous n’avons pas d’autre choix.

Grâce à des processus itératifs et à une ouverture pour avoir des conversations honnêtes, couplés aux leçons tirées de la pandémie autour de l’évolutivité, l’obstacle n’est plus le comment et le pourquoi mais plutôt la volonté et le quand. Le leadership intergénérationnel est essentiel pour parvenir à un changement de système, afin de garantir que les générations d’aujourd’hui et de demain vivent dans un monde plus prospère, sain et durable.