- La prospective stratégique ne peut pas prédire l’avenir, mais elle peut aider les entreprises à se préparer à toute une série de résultats et à identifier de nouvelles opportunités. Une enquête menée auprès de centaines de cadres supérieurs a révélé comment ils utilisent la prospective stratégique dans leur entreprise. Ils l’utilisent, mais combien et pour quoi est une question complexe et dépendante de l’industrie.
La prospective stratégique désigne les efforts déployés par une organisation pour détecter les signaux et tendances faibles le plus tôt possible, pour donner un sens aux changements environnementaux et pour évaluer comment ces changements peuvent se manifester à l’avenir, par exemple en élaborant des scénarios. La prospective stratégique repose sur deux hypothèses : que les changements n’apparaissent pas sans avertissement et que l’avenir n’est pas prévisible. Le mieux que nous puissions faire est donc de comprendre l’éventail des futurs possibles.
L’enquête de prospective stratégique
Bien que la prospective stratégique existe depuis une cinquantaine d’années, elle est peut-être encore plus pertinente aujourd’hui, non pas en raison de sa capacité à prédire les crises futures, mais en raison de sa capacité à préparer les organisations à faire face aux perturbations et à l’incertitude. Institut bavarois de prospective et Institut des décisions de marché de Nuremberg (NIM) a collaboré à l’une des enquêtes les plus ambitieuses jamais réalisées sur les pratiques de prospective stratégique, recueillant les informations des dirigeants de niveau C ou de leurs subordonnés directs auprès de 400 entreprises comptant 10 000 employés ou plus aux États-Unis et en Europe. Elle a interrogé plus de 80 entreprises des secteurs de la finance et des assurances, de l’automobile, de la vente au détail et de l’alimentation et de l’agriculture, en posant les questions suivantes : Au cours des 12 derniers mois, à quelle fréquence votre entreprise a-t-elle produit ou demandé à des prestataires de services de produire des livrables de prospective stratégique ?
L’enquête visait à comprendre si les entreprises appliquent continuellement la prospective stratégique et si et dans quelle mesure livrables de prospective stratégique, comme les rapports de tendances ou de scénarios, sont intégrés dans toutes les organisations. L’étude a également examiné si les livrables de prospective stratégique sont produits chaque année pour alimenter les projets ou le cycle de planification stratégique, ou seulement en cas de besoin. L’une des principales raisons de favoriser l’application continue de la prospective stratégique réside dans les effets de l’amélioration des performances d’une entreprise. capacités de prospective stratégique et favorisant ainsi ses capacités dynamiques à faire face aux perturbations et aux incertitudes concernant l’avenir. Dans l’ensemble, 39 % des entreprises interrogées ont appliqué des activités de prospective continues au cours des 12 derniers mois. Si l’on considère les quatre secteurs de l’échantillon, on arrive à une conclusion différente. Il convient de noter que 56 % des personnes interrogées dans l’industrie automobile déclarent avoir une approche continue en matière de prospective stratégique. Cela peut être dû au fait que l’industrie automobile est témoin et tente de s’adapter à des changements rapides et dynamiques de l’environnement commercial, ou que les cycles de planification sont très longs, compte tenu du cycle de vie des produits automobiles et des délais de R&D. À l’opposé, la finance et l’assurance. Seuls 22 % déclarent avoir une approche continue, tandis que les répondants sont répartis à parts presque égales entre une approche programmée et une approche irrégulière. Cela signifie-t-il que l’industrie est mal préparée ou moins dynamique ?
Pourquoi recourir à la prospective stratégique ?
Pour comprendre les avantages perçus des activités de prospective stratégique, nous avons posé les questions suivantes : Comment les activités de prospective stratégique ont-elles aidé les managers de votre entreprise au cours des 12 derniers mois ? Quelle valeur les activités de prospective stratégique ont-elles générées pour les décideurs ?Les répondants avaient 14 choix de réponses ; les cinq premiers sont indiqués ci-dessous. Les réponses, plutôt que de se concentrer sur l’atténuation des risques et la nécessité de gérer les crises mondiales, se sont en fait concentrées sur les opportunités offertes par la prospective stratégique. L’anticipation des risques et des perturbations mondiales ne figurait même pas parmi les dix premiers.
Top 5 des 14 réponses des leaders du secteur sur la valeur de la prospective stratégique. Image : Institut bavarois de prospective
Les cinq principales réponses apportent une perspective fascinante sur la valeur perçue de la prospective stratégique pour les décideurs. Les dirigeants n’ont pas pour objectif d’anticiper la prochaine crise, ce à quoi on aurait pu s’attendre compte tenu de la polycrise actuelle. Au lieu de cela, ils se concentrent sur l’identification de nouveaux concurrents ou collaborateurs, en tournant leur attention vers les changements dans leur propre secteur, mais en gardant un œil sur l’environnement concurrentiel. En outre, l’accent mis sur la réflexion à long terme dans la planification stratégique souligne que, malgré tous les discours sur l’accélération de tout et le besoin d’agilité, la pertinence de la vision à long terme demeure. Les réponses soulignent également la pertinence de la prospective stratégique pour l’innovation et les nouvelles opportunités de marché, en déplaçant l’accent de la prospective de l’atténuation des risques vers l’identification de nouvelles opportunités.
Avantage compétitif, opportunités à long terme
Les résultats de cette enquête le montrent clairement : la prospective stratégique est intégrée dans les grandes entreprises, mais dans certains secteurs plus que dans d’autres. Les décideurs voient moins la valeur de la prospective pour anticiper les risques et les perturbations mondiales que pour garantir leur position concurrentielle à long terme. Cela témoigne de l’application d’approches telles que jeu de guerre d’affaires, une simulation concurrentielle tournée vers l’avenir, pour anticiper les dynamiques futures d’une industrie. Il attire également l’attention sur les opportunités en matière d’innovations et de nouveaux marchés qui peuvent découler de projets stratégiques.
livrables de prospective.
