- L’abandon silencieux était l’un des 10 mots ou expressions de l’année du dictionnaire Collins pour 2022, tandis que «l’amortissement de carrière» a fait son retour à mesure que les craintes économiques augmentaient.
- Ce ne sont que deux des tendances de travail ou des mots à la mode qui sont apparus depuis que la pandémie de COVID-19 a fait passer les modèles de travail à l’hybride.
- Du biais de proximité à la paranoïa de la productivité, voici 10 mots à la mode ou expressions professionnelles que vous devez connaître.
Ce qui a commencé comme une tendance de travail TikTok est maintenant entré dans l’histoire de la langue anglaise – « l’arrêt silencieux » a été nommé l’un des Les 10 mots ou expressions de l’année du dictionnaire Collins pour 2022ainsi que la permacrise et Kyiv.
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Depuis lors, c’est une période d’incertitude, avec les effets persistants de la pandémie de COVID-19, la guerre en Ukraine qui contribue à une crise énergétique et à une inflation record dans la zone euro, et les craintes d’une récession mondiale.
Les employeurs ont observé l’impact de ces crises sur leurs entreprises, tout en essayant de faire du travail hybride un succès et d’attirer de nouveaux talents au fur et à mesure que La Grande Attrition fait rage.
Tendances de travail et mots à la mode
Tout ce flux donne lieu à de nouvelles tendances de travail et à de nouveaux mots à la mode – et en ramène d’anciens.
1. Arrêter de fumer tranquillement ou rester à plat ?
L’abandon silencieux est défini par Collins comme « la pratique de ne pas faire plus de travail que ce que l’on est contractuellement obligé de faire, en particulier afin de consacrer plus de temps à des activités personnelles ; la pratique consistant à effectuer peu ou pas de travail tout en étant présent sur son lieu de travail ».
En septembre 2022, lorsque nous écrivions cet article explicatif sur #quietquittingle hashtag a eu 17 millions de vues sur TikTok – en janvier 2023, il a maintenant plus de 462 millions.
Qu’il s’agisse d’une tendance réelle sur le lieu de travail ou simplement d’un phénomène de médias sociaux, il a ses racines dans un autre mouvement de 2021 : « couché à plat », ou tang ping en chinoisconsiste littéralement à avoir une vie plus détendue et à éviter l’épuisement professionnel.
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2. Biais de proximité
Alors que les gens commençaient à retourner au bureau une fois les restrictions liées au COVID-19 levées, il y avait des avertissements concernant l’impact négatif du «biais de proximité» sur ceux qui continuaient à travailler à domicile.
Dans une étude américaine de septembre, la plupart des cadres (96 %) ont déclaré qu’ils valorisent le travail des employés produit au bureau plus que le travail effectué à domicile.
Annette Reavis, directrice des ressources humaines pour la plateforme de travail Envoy, qui a réalisé l’enquête, a déclaré à CNBC : « Les managers et les employés doivent être très intentionnels pour inclure leurs pairs qui ne sont pas là dans la culture de bureau. »
Il y a un grand écart entre la façon dont les dirigeants et les employés perçoivent la productivité. Conduisant finalement à un nouveau mot à la mode – «biais de proximité». Image : Microsoft
3. La paranoïa de la productivité
directeur général de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré que le travail à domicile a déclenché une « paranoïa de la productivité » si les employés en font assez à la maison.
Il a déclaré à la BBC qu’il était temps de dépasser la paranoïa car « toutes les données dont nous disposons montrent que plus de 80% des individus se sentent très productifs – sauf que leur direction pense qu’ils ne sont pas productifs ».
Ce décalage de perspective sur la manière dont les chefs d’entreprise et les salariés perçoivent le travail hybride est l’un des principaux constats de Rapport d’impulsion de l’indice de tendance du travail de Microsoftpublié en septembre.
« La paranoïa de la productivité risque de rendre le travail hybride insoutenable. Les dirigeants doivent cesser de se soucier de savoir si leurs employés travaillent suffisamment pour les aider à se concentrer sur le travail le plus important », indique le rapport.
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4. Jongler avec deux emplois ou « suremploi »
Loin de ne pas être assez productifs à un seul emploi, certaines personnes prennent maintenant des bousculades secondaires et même des deuxièmes emplois à temps plein pour payer les factures, sans en parler à leurs employeurs.
Le travail au noir n’est pas un phénomène nouveau, mais c’est de plus en plus en Inde parmi les travailleurs de la technologie. C’est en grande partie parce que le travail à distance le rend possible, un responsable des ressources humaines affirmant qu’il devrait être normalisé comme « l’avenir du travail ».
Aussi connu sous le nom de « suremploi », il devient de plus en plus une tendance aux États-Unis également, où une communauté a été créée – Suremployé.com – par Isaac Price, qui dit avoir maintenu une semaine de travail de 40 heures tout en faisant deux emplois à la fois.
5. « Capital social » – ou pourquoi les « ligues populaires » sont importantes
La possibilité de se connecter avec des collègues est une énorme motivation pour retourner au bureau, selon le rapport de Microsoft, avec plus de 80% des Gen Zers et Millennials disant que socialiser avec des amis au travail rendrait le trajet intéressant.
Malgré les nouvelles tendances de travail comme le travail à distance, la possibilité de se connecter avec des collègues est une énorme motivation pour retourner au bureau. Image : Microsoft
L’amitié au travail est quelque chose pour laquelle Lynda Gratton, professeure de pratiques de gestion à la London Business School et experte en avenir du travail, est une fervente avocate.
« Lorsque tant d’heures sont passées à travailler, avoir quelqu’un qui comprend notre situation – les acteurs impliqués, la dynamique du bureau et la culture organisationnelle générale – peut aider à atténuer le stress de routine », écrit-elle dans cet article pour Examen de la gestion du MIT Sloan.
Les femmes en particulier sont plus de deux fois plus susceptibles d’être engagées au travail si elles ont un meilleur ami ou un collègue, selon une étude Gallup, dit-elle.
« J’ai une amie proche au travail et je partage avec elle mes soucis, mes réussites et mes frustrations les plus intimes », ajoute Gratton. « Ma vie semble parfois chaotique, mais notre amitié a été une force stable et nourricière. Le partage renforce le sentiment d’appartenance.
6. La « règle des 90 jours »
Moitié de travailleurs interrogés en 2022 par la plateforme de recrutement américaine Jobvite recherchaient activement du travail ou prévoyaient de le faire au cours de la prochaine année. Près d’un tiers des salariés avaient quitté leur emploi au cours des trois premiers mois.
Cela a donné lieu à davantage d’accent sur une tendance de recrutement connue sous le nom de «règle des 90 jours», sous forme de rapports. Les experts en recrutement disent que si vous pouvez garder un nouvel employé pendant les 90 premiers jours, il est plus susceptible de rester plus longtemps.
L’accent est davantage mis sur l’intégration, les entreprises associant les employés à des amis et les primes de nouvelle embauche étant versées après 90 jours.
Un tiers des employés ont quitté leur emploi dans les 90 premiers jours. Image : Jobvite
7. Directeur à distance
La pandémie a entraîné une évolution vers des entreprises adoptant des modèles de travail entièrement hybrides, en particulier dans le secteur informatique, avec 94 % des personnes interrogées aux États-Unis sont passées à l’hybride depuis la pandémie.
Pour s’assurer que l’élément à distance du travail hybride fonctionne réellement, certaines entreprises ont introduit le poste senior de Chief Remote Officerrapporte la BBC.
Chase Warrington, qui occupe le poste au sein de la société de logiciels de productivité Doist, a déclaré à la BBC : « Le paysage a changé après la pandémie… Nous voulions une stratégie cohérente pour forger des liens plus profonds, à la fois en personne et virtuellement.
8. Amortissement de carrière
L’évolution – si vous voulez l’appeler ainsi – de l’arrêt silencieux est amorti de carrière. C’est là que les gens passent moins de temps à se concentrer sur leur emploi actuel et plus de temps à se perfectionner et à regarder le marché du travail au cas où le ralentissement économique les conduirait au chômage. LinkedIn a constaté que ses membres étaient occupés ajouter des compétences à leurs profils – avec 365 millions ajoutés en 2022, en hausse de 43% par rapport à 2021.
9. Embauche tranquille
L’embauche silencieuse est la principale tendance du travail que la société de recherche et de conseil en informatique Gartner s’attend à voir en 2023, pour contrer l' »abandon silencieux ». Il est décrit par la directrice principale de la recherche de Gartner, Emily Rose McRae, comme acquérant « de nouvelles compétences sans embaucher de nouveaux employés à temps plein“. Cela peut se faire de plusieurs façons, dit Gartner :
- L’accent est mis sur la mobilité interne des talents pour s’assurer que les employés répondent aux priorités les plus importantes sans changement d’effectif.
- Offrez des opportunités d’extension et de perfectionnement aux employés existants tout en répondant aux besoins organisationnels en constante évolution.
- Approches alternatives, telles que tirer parti des réseaux d’anciens élèves et des travailleurs à la demande pour faire appel de manière flexible aux talents uniquement en cas de besoin.
10. Le « grand regret »
Avec un nombre record de personnes quittant leur emploi en 2022, il y aura toujours de mauvaises décisions prises. Mais une nouvelle enquête américaine suggère que huit personnes sur 10 qui ont démissionné pendant la « grande démission » souhaitent maintenant ne pas l’avoir fait. Selon Paychex, la plupart de ceux qui vivent le «grand regret» sont des membres de la génération Z. Les principales raisons de cette nouvelle tendance au travail sont que les gens manquent à leurs anciens collègues et à leurs salaires, dit-il.
