- Les industries de consommation jouent un rôle clé dans l’économie mondiale en fournissant des articles essentiels au quotidien, mais le secteur est très sensible aux perturbations.
- Le Forum économique mondial et Verisk Maplecroft ont récemment collaboré à un rapport qui a identifié les principaux risques que les industries de consommation doivent prioriser.
- Il a décrit les trois principaux risques, peut-être surprenants, auxquels les entreprises doivent faire face et comment elles peuvent repenser leur stratégie pour renforcer la résilience.
Les industries de consommation jouent un rôle crucial dans les économies nationales et mondiales en fournissant des produits quotidiens essentiels qui améliorent le bien-être et la qualité de vie des personnes. De l’alimentation aux soins personnels en passant par les articles ménagers, ces industries répondent à des besoins fondamentaux, tout en alimentant la croissance économique, en favorisant l’innovation et en générant des emplois pour des millions de personnes.
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Qu’est-ce que l’AMNC, le rendez-vous du Forum économique mondial en Chine ?
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Cependant, l’industrie a été confrontée à des perturbations sans précédent dues à une combinaison volatile de facteurs résultant de la pandémie mondiale, de la concurrence géostratégique, de la polarisation politique croissante, de l’instabilité économique, de l’aggravation des inégalités, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et de l’escalade des effets du changement climatique.
De manière critique, ces problèmes font partie d’un écosystème de risques environnementaux, sociaux et politiques interconnectés qui peuvent et menaceront collectivement la capacité des entreprises à générer de la valeur.
Bien qu’aucun secteur ne soit à l’abri de tels défis, les chaînes d’approvisionnement transnationales des industries de consommation, l’interdépendance économique et la vulnérabilité aux menaces naturelles et d’origine humaine les rendent particulièrement vulnérables aux perturbations en cours qui peuvent avoir des conséquences considérables et des impacts sociétaux négatifs.
Pour garantir un avenir responsable et résilient face à l’incertitude et aux risques croissants, les industries de consommation doivent faire passer leur perception de la résilience d’une mesure défensive à une priorité stratégique, en l’intégrant de manière transparente dans leurs stratégies de croissance.
Les organisations capables d’anticiper et de gérer efficacement les risques interconnectés dans un monde de plus en plus opaque et complexe sortiront triomphantes. Par conséquent, il existe une opportunité d’intégrer la résilience dans le tissu même de ces organisations, leur permettant non seulement de faire face aux crises futures, mais aussi de prospérer aux côtés des communautés et des consommateurs qu’elles servent.
Analyser l’horizon des risques
Comprendre où et pourquoi les risques apparaîtront et comment ils affecteront les stratégies est essentiel pour renforcer la résilience. Une étape essentielle de ce processus est l’adoption de l’analyse prospective, qui s’appuie sur une combinaison de données et d’analyses, d’analyses de tendances, de connaissances d’experts et d’évaluations continues des risques.
Cela peut donner aux chefs d’entreprise une compréhension stratégique des facteurs externes entrelacés qui pourraient nuire à leur capacité à exécuter efficacement leurs stratégies.
Le Forum économique mondial et Verisk Maplecroft ont récemment collaboré à un document d’information créé exclusivement pour la communauté des industries de consommation intitulé :
L’objectif était d’identifier les principaux risques que les industries de consommation devront prioriser au cours de la prochaine décennie en utilisant une analyse prospective. Cet effort a combiné les données de l’unité mondiale de renseignement sur les risques de Verisk, Industry Risk Analytics de Verisk Maplecroft, qui quantifie 51 risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) et politiques dans 198 pays pour 80 industries différentes, avec l’analyse de son équipe d’experts politiques, des droits de l’homme et spécialistes de l’environnement.
L’analyse des 18 secteurs associés aux industries de consommation a conduit à un ensemble de conclusions frappantes. troubles civils ; l’exposition aux violations de l’esclavage moderne et le durcissement des lois sur la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme ; et la vulnérabilité au changement climatique étaient les trois principaux risques auxquels étaient confrontées les industries de consommation, et en particulier le secteur agricole.
Les menaces à la résilience du secteur agricole sont une préoccupation au niveau mondial non seulement en raison de sa position critique dans les chaînes d’approvisionnement mondiales des consommateurs, mais aussi en raison de son rôle fondamental dans l’aspect le plus essentiel de l’existence humaine : l’alimentation.
Parmi les 80 industries analysées, l’agriculture se distinguait comme le risque le plus élevé à la fois pour les troubles civils et la vulnérabilité au changement climatique, alors qu’elle venait juste derrière les métaux et l’exploitation minière pour les risques d’esclavage moderne.
Décryptage des risques interconnectés
Comprendre comment et où les problèmes interconnectés se développeront peut aider les entreprises de consommation à mettre en place des stratégies capables de contrer les vulnérabilités, ainsi qu’à identifier les opportunités de diversification des opérations et des chaînes d’approvisionnement.
Les données de l’indice des troubles civils de Verisk Maplecroft révèlent qu’au quatrième trimestre 2022, la moitié des pays du monde ont enregistré une exposition à risque extrême ou élevé aux troubles civils et ses analystes estiment que la situation va certainement s’aggraver avant de s’améliorer.
Les flambées de troubles représentent non seulement des menaces directes pour la production agricole et la continuité de la chaîne d’approvisionnement, mais aussi pour les futurs modes de consommation et les performances économiques globales des pays touchés.
Dans le contexte actuel de mécontentement social accru dû à la crise du coût de la vie, cela pourrait contraindre la performance économique des entreprises de biens de consommation sur 2024-2025.
Les risques de troubles civils sont élevés dans les principaux pays producteurs agricoles. Image : Forum économique mondial et Verisk Maplecroft
De même, l’analyse des tendances dans le rapport montre que le risque d’apparition de l’esclavage moderne dans les chaînes d’approvisionnement est en augmentation et va s’aggraver en conséquence directe des conditions économiques mondiales actuelles, des conflits et des migrations, qui poussent les personnes vulnérables vers des situations d’exploitation.
Les données révèlent qu’un quart de tous les pays ont enregistré une augmentation significative de ce risque depuis 2016. Minimiser l’exposition à l’esclavage moderne est le principal défi en matière de droits humains auquel seront confrontées toutes les industries de consommation au cours des cinq prochaines années.
Avec l’entrée en vigueur d’un ensemble de plus en plus important de législations sur la chaîne d’approvisionnement, l’incapacité à s’y attaquer passera de risques de réputation à d’importants risques financiers et juridiques.
Les principaux producteurs agricoles mondiaux à la pointe des risques d’esclavage moderne. Image : Forum économique mondial et Verisk Maplecroft
À plus long terme, Verisk Maplecroft identifie les impacts directs et indirects du changement climatique comme le principal défi auquel sont confrontées les chaînes d’approvisionnement agricoles et les entreprises qui dépendent de ses produits.
Des événements météorologiques de plus en plus fréquents et violents peuvent créer de graves perturbations alors que les agriculteurs luttent contre la sécheresse, les inondations et des tempêtes plus intenses. Mais pour les sociétés dont les protections institutionnelles, sociales et économiques sont plus faibles, des risques secondaires « en cascade », tels que l’instabilité civile et politique, la migration et l’insécurité alimentaire, apparaîtront également.
Les industries de consommation doivent repenser leur stratégie
Si l’on ne détourne pas l’attention des défis des pressions commerciales quotidiennes vers la « vue d’ensemble », l’entreprise sera excessivement exposée à une série de risques à plus long terme. Il est donc urgent de repenser les stratégies des entreprises pour faire face à l’incertitude croissante.
Dans un contexte d’incertitude, il existe un potentiel important pour générer une nouvelle création de valeur grâce à l’autonomisation des employés et à la promotion de la collaboration interne et externe.
