Baromètre de la chaîne de valeur mondiale Q2/2023 : Le calme avant la tempête ?

  • Les fabricants du monde entier sont toujours confrontés à un environnement de marché très volatil, ce qui rend la résilience de la chaîne de valeur mondiale essentielle pour assurer la stabilité des opérations.
  • Le Baromètre de la chaîne de valeur mondiale du Forum économique mondial vise à donner aux patrons de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement un aperçu des niveaux de perturbation.
  • Le baromètre, produit en collaboration avec Kearney, souligne comment les dirigeants doivent repenser les opérations et les chaînes de valeur mondiales, avec la résilience au cœur.

Les fabricants du monde entier sont toujours confrontés à un environnement de marché très volatil marqué par des tensions géopolitiques, des pénuries de main-d’œuvre et l’inflation, ce qui fait de la résilience de la chaîne de valeur mondiale une nécessité pour assurer la stabilité des opérations.

Accompagner les industriels dans la construction de chaînes de valeur plus robustes, le Forum économique mondial – en collaboration avec Kearney et alimenté par les données fournies par Analytique Everstream – des numéros trimestriels Baromètre de la chaîne de valeur mondiale.

Le baromètre vise à donner aux dirigeants de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement un aperçu des niveaux de perturbation de la chaîne de valeur mondiale. La première section trace les mégatendances entraînant des perturbations ainsi que les perturbations opérationnelles qui en résultent, tandis que la seconde fournit une perspective des six prochains mois et identifie les principales stratégies permettant aux fabricants de se préparer au mieux à ces développements.

L’édition du baromètre du T2 2023 indique que la perturbation de la chaîne de valeur s’est stabilisée à un niveau élevé. Nous explorons ici ce que cela nous dit sur l’état actuel des chaînes de valeur mondiales, pourquoi nous ne voyons pas de relâchement à moyen terme et pourquoi nous pensons que c’est le calme avant une tempête – ainsi que les grands défis structurels sont encore à venir. venir.

Que nous dit le dernier Baromètre de la chaîne de valeur mondiale sur le présent ?

Après trois années de perturbations de l’approvisionnement provoquées par les méga-tendances du changement climatique, des tensions géopolitiques et des changements technologiques, les niveaux de perturbation semblent s’être stabilisés au deuxième trimestre 2023 par rapport à 2022, bien qu’à un niveau élevé.

Cela se reflète dans une tendance stable aux perturbations opérationnelles – les données indiquent que les entreprises ont mieux réussi à s’adapter et à fonctionner dans une volatilité plus élevée.

Cependant, cette période de détente relative pourrait être le calme avant une tempête. Toute détente que nous voyons sur les marchés de l’offre pourrait, en effet, ne pas être motivée par une plus grande disponibilité de l’offre, mais plutôt par un ralentissement de la demande entraîné par le risque de récession sur de nombreux marchés.

Bien que différentes industries soient confrontées à des défis différents, les problèmes sous-jacents affectant tous les marchés n’ont pas été résolus. Par exemple, les pénuries de main-d’œuvre et de talents sont toujours monnaie courante, l’inflation est toujours à des niveaux record sur de nombreux marchés et la cybercriminalité est en augmentation.

De plus, les tensions géopolitiques, les guerres commerciales et les conflits ouverts posent toujours des défis à la sécurité de l’approvisionnement dans toutes les industries. Le découplage en cours et tendances de relocalisation va déraciner les bases d’approvisionnement et conduire à l’émergence de nouveaux pôles d’approvisionnement – et la transformation en cours de la durabilité, entraînée par le changement climatique et les perturbations associées, accélérera cet effet.

Ce que les fabricants peuvent faire à moyen terme pour renforcer la résilience

La période actuelle de stabilité comparable pourrait être un court répit pour les entreprises – et une opportunité qu’elles peuvent saisir pour se concentrer sur des stratégies à moyen et long terme pour repenser la configuration de leurs opérations mondiales avec la résilience au cœur.

Sur la base de ces développements, nous avons cartographié une perspective stratégique pour les six prochains mois et une sélection de stratégies de premier plan que les fabricants peuvent mettre en œuvre pour renforcer de manière proactive la résilience.

Ces stratégies de pointe découlent de la boussole de résilience – un cadre permettant aux organisations d’accélérer le processus de renforcement de la résilience et de définir les nouvelles priorités et actions nécessaires pour se préparer et répondre aux futures perturbations ayant un impact sur les chaînes de valeur mondiales – et sa série de manuels décrivant les stratégies exploitables employées par les dirigeants pour renforcer leur chaîne de valeur.

L'image de la boussole de résilience :

La boussole de la résilience. Image : Forum économique mondial/Kearney

Créer de la transparence dans la base d’approvisionnement en le cartographiant au niveau 2 et au-delà aidera les entreprises à comprendre où elles sont à risque en raison des développements géopolitiques et, par conséquent, à identifier et à autonomiser les alternatives locales. Il mettra également en évidence de nouveaux pôles d’approvisionnement émergents, tirés par tendances de la relocalisation et du nearshoring.

Capacités de planification avancées aidera les entreprises à créer cette transparence. Ils peuvent tirer parti des informations et des données générées pour identifier de manière préventive les vulnérabilités et les menaces, par exemple en créant des jumeaux numériques pour explorer différents scénarios et évaluer les solutions potentielles.

Renforcer cette transparence peut aider les entreprises à améliorer leur connaissance de leurs fournisseurs viabilité financière. Des conditions de marché difficiles telles que les prix élevés de l’énergie et l’inflation pourraient avoir eu une incidence négative sur la situation financière et la compétitivité des fournisseurs. Mais la viabilité financière ne s’arrête pas là.

Les entreprises peuvent tirer parti de la transparence pour explorer comment leur clientèle pourrait réagir au risque de récession et à un environnement inflationniste. Les informations tirées de la création de cette transparence peuvent aider les fabricants à revoir leurs plans de demande pour 2024 et à ajuster la capacité de la chaîne en conséquence.

De nombreux fabricants sont également confrontés eux-mêmes à un environnement de marché volatil – avec une demande potentiellement en chute libre, des coûts inflationnistes des matières premières et de l’énergie, et des coûts de stockage élevés en raison du stockage au cours des dernières années – qui pourraient avoir un impact négatif sur les bénéfices avant intérêts et impôts, et la trésorerie.

En conséquence, les grandes entreprises ont commencé à accorder une plus grande attention à leur flux de trésorerie disponible pour s’assurer qu’elles seront en mesure d’investir dans des investissements de résilience à long terme.

Qu’est-ce que cela signifie pour la résilience – et votre stratégie opérationnelle plus large ?

Le passage de la réaction aux crises à la gestion des défis structurels à long terme nous donne l’occasion de repenser et de revoir ce que signifie la résilience.

Cela nécessite d’aller au-delà faire des ajustements en silos pour réagir à un environnement volatilet vers repenser fondamentalement les opérations et les chaînes de valeur mondiales avec la résilience au cœur.

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Alors que ces dernières années, l’accent a été mis sur le côté offre de la boussole de la résilience en raison des pénuries d’approvisionnement, le climat actuel rend important d’examiner les dimensions du côté de la demande et au-delà pour construire une résilience holistique de bout en bout.

La résilience est devenue plus qu’un titre – c’est un outil fondamental des entreprises prospères et une lentille supplémentaire à travers laquelle nous devons examiner tous les problèmes liés aux opérations. Cela est particulièrement vrai si, en effet, une tempête devait se produire après le calme relatif d’aujourd’hui.