Le COVID 19 est l’une des situations les plus difficiles auxquelles les professionnels de la santé ont été confrontés depuis longtemps. La propagation rapide du virus et le niveau élevé de mortalité dans le monde n’étaient pas prévus. La durabilité de la vie qui s’était déjà détériorée a été amplifiée de la pire façon imaginable. L’épuisement professionnel est un état psychologique qui se développe comme une réaction prolongée aux pressions interpersonnelles continues au travail. La fatigue écrasante, la sensation de scepticisme et de détachement du travail, et le manque d’accomplissement sont les principales composantes de cette réponse. Plus récemment, il a été ajouté à la liste des maladies internationales par l’OMS en raison de l’urgence croissante. L’épuisement professionnel des professionnels de la santé est pris très au sérieux car il n’affecte pas le niveau individuel. Si une telle personne est toujours autorisée à travailler pendant des heures de travail excessives, elle est susceptible d’exposer les patients à un risque de négligence. Ceci est plus prononcé pour les jeunes médecins et les nouveaux internes qui ne sont pas familiers avec les stratégies d’adaptation. La plus grande question ici est de savoir pourquoi l’épuisement professionnel des professionnels de la santé est reconnu après la pandémie. Le burn-out COVID 19 est devenu une crise majeure de santé mentale. Pour les professionnels de la santé, la pandémie mondiale demeure. La disparité des symptômes et des variantes du COVID 19 a tenu les médecins éveillés. Alors que le confinement a duré un an ou deux pour la plupart d’entre nous, mais les travailleurs de première ligne sont toujours en guerre avec la crise émergente du COVID. Outre l’effondrement déjà des soins de santé et le surmenage des médecins, l’instabilité émotionnelle, les déséquilibres financiers et sociaux sont également devenus la source de leur détresse ultime. L’épuisement professionnel est resté non reconnu parmi d’autres crises après COVID 19, en particulier chez les professionnels de la santé. Cela a entraîné une gestion retardée et non guidée du stress et donc un épuisement professionnel. Une façon plus systématique de gérer l’épuisement professionnel avant qu’il ne devienne perturbateur consistait à le détecter tôt et à le traiter au plus tôt. Il existe des échelles autorisées et bien fondées qui mesurent l’épuisement professionnel. Selon ces échelles, on peut mesurer le degré d’épuisement professionnel qui peut orienter le traitement.
Comme on dit, plus le traumatisme est grand, plus la résilience est grande. Dans les pays en développement comme le Pakistan, les professionnels de la santé travaillent dans des conditions de travail extrêmes. Il a mis en lumière deux perspectives. Premièrement, ces personnes étaient mieux adaptées au personnel et aux installations réduits, de sorte que la récession pandémique était gérable, ce qui les rendait résistantes à l’épuisement professionnel. Deuxièmement, après avoir subi la perte irréparable d’êtres chers et l’incapacité a déclenché une réponse traumatisante qui les a rendus résistants à un environnement difficile. Les deux cas ont été réalisés dans la communauté des soins de santé, ce qui nous a fait prendre conscience du phénomène de résilience. La résilience pourrait être à la fois une arme et un traitement contre le stress. C’est la défense de notre corps contre un environnement hostile. Il est maintenant reconnu que le stress est indirectement lié à l’épuisement professionnel par le biais de la résilience. De plus, c’est aussi un facteur de gestion du stress. Mais tout dépend de la détection précoce et du traitement guidé de l’épuisement professionnel afin que la résilience devienne bénéfique pour les travailleurs de la santé si nous devions à nouveau faire face à une telle calamité.
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