- Le Global Biodiversity Framework (GBF) fixe des objectifs ambitieux pour conserver la nature et garantir son utilisation durable et les entreprises sont essentielles à sa mise en œuvre.
- Une étape clé pour que les entreprises contribuent avec succès au GBF est la transparence et la prise de conscience de leur impact sur la nature, en réduisant leurs effets néfastes tout en développant les bonnes pratiques.
- Les entreprises feraient bien de collaborer avec d’autres et de veiller à inclure les peuples autochtones et les communautés locales dans la prise de décision.
Le révolutionnaire Cadre mondial de la biodiversité de Kunming-Montréal (GBF) à la Conférence des Nations Unies sur la biodiversité (COP15) a été signé en décembre 2022 par 196 parties engagées à enrayer la perte de biodiversité d’ici 2030. Après quatre ans de négociations, le GBF fixe des objectifs ambitieux avec 23 cibles pour la conservation et l’utilisation durable de la nature.
Les entreprises sont essentielles à la mise en œuvre du GBF – l’objectif 15 les appelle à « réduire progressivement les impacts négatifs sur la biodiversité ». Les enjeux sont importants et les risques de perte de biodiversité sont bien documentés, avec la moitié du produit intérieur mondial fortement ou modérément dépendante de la nature. Néanmoins, il existe une opportunité économique importante, environ 10,1 billions de dollars par anà saisir en prenant la bonne mesure maintenant.
5 façons de mettre en œuvre le Cadre mondial de la biodiversité
Voici cinq façons dont les entreprises peuvent mener la transition vers une économie favorable à la nature.
1. Évaluer et divulguer
Le Global Biodiversity Framework envoie un signal fort à toutes les entreprises pour qu’elles commencent à comprendre et à divulguer les informations relatives à la biodiversité. Bien que l’activité économique ait un impact significatif sur la nature, la transparence des entreprises reste faible.
Seul 5% des entreprises ont évalué leurs impacts sur la nature, avec moins de 1 % comprenant leurs dépendances. Les entreprises doivent acquérir une vision scientifique de leur impact pour identifier les points chauds de la biodiversité et les facteurs sous-jacents mettant leurs opérations en danger.
L’objectif 15 décrit donc la première étape : pour toutes les grandes entreprises et institutions financières de « surveiller, évaluer et divulguer régulièrement leurs risques, leurs dépendances et leurs impacts sur la biodiversité ». Cela comprend l’évaluation des impacts de leurs opérations, produits et services sur la biodiversité et la communication de leurs progrès.
Les entreprises ont besoin de performances solides en matière de biodiversité indicateurs pour ce faire et devraient les intégrer dans les mécanismes de gouvernance existants afin qu’ils reçoivent la même attention que les objectifs financiers. L’orientation, Actions commerciales de haut niveau sur la naturedécrit les outils et les cadres permettant aux entreprises d’évaluer et de mesurer, de s’engager et de fixer des objectifs, de prendre des mesures et de divulguer publiquement les progrès.
2. Réduire le mal
Les entreprises doivent éviter de dégrader la nature ou réduire considérablement leur impact négatif. L’objectif 7 du Cadre mondial pour la biodiversité appelle à réduire la pollution ; la cible 16 appelle à réduire le gaspillage alimentaire mondial.
Les entreprises peuvent réduire leur dépendance aux ressources naturelles en investissant dans des technologies et des pratiques respectueuses de l’environnement. Le recyclage en boucle fermée et les approches du berceau au berceau, par exemple, peuvent réduire considérablement la nécessité d’extraire des ressources naturelles et de réduire les déchets en fin de vie, diminuant ainsi leur impact sur la biodiversité.
Ces actions procurent également des retours financiers importants. Dans le secteur automobile, par exemple, maximiser la réutilisation et le recyclage des matériaux pourrait permettre d’économiser 870 milliards de dollars par an d’ici 2030.
Autour 40% de la nourriture mondiale est perdue chaque année et les secteurs de l’agriculture, de l’alimentation et de l’hôtellerie doivent agir. Jusqu’à la moitié de tous les aliments qui n’atteignent pas nos assiettes sont perdus à la ferme ou à proximité, ce qui fait de la lutte contre le gaspillage alimentaire un impératif commercial. Des mesures peuvent être prises du côté de la production, y compris une prévision plus précise de la demande et l’adoption d’approches de gestion durable des cultures pour prévenir et réduire les risques environnementaux pour les cultures.
Du côté de la vente au détail et de la consommation, les entreprises peuvent investir dans de meilleures méthodes et technologies de stockage et de transport pour accroître la traçabilité des produits et cartographier les points chauds des pertes alimentaires. Des mesures plus simples telles que le contrôle des portions et la réutilisation des restes peuvent réduire considérablement les déchets et ne doivent pas être négligées.
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Jusqu’à la moitié de tous les aliments qui n’atteignent pas nos assiettes sont perdus à la ferme ou à proximité, ce qui fait de la lutte contre le gaspillage alimentaire un impératif commercial. Xinqing Lu, Responsable communautaire, Champions de la nature
3. Augmentez le bien
Un scénario de statu quo présente un risque inhérent pour les entreprises, en particulier celles qui dépendent des ressources. Bien que le diagnostic puisse sembler désastreux, heureusement, la nature peut se régénérer lorsqu’on lui donne l’espace et le temps de le faire.
L’objectif 3 du Cadre mondial pour la biodiversité appelle à restaurer au moins 30 % des écosystèmes. Une biodiversité abondante est un indicateur fort d’un écosystème sain, augmentant la résilience des entreprises. En investissant dans des aires protégées et des initiatives de conservation, les entreprises peuvent permettre à la nature de rebondir, en protégeant les écosystèmes dont elles et leurs consommateurs dépendent.
L’objectif 10 appelle à une utilisation durable des terres et à la gestion des ressources pour apporter des avantages bien au-delà de la biodiversité. Par exemple, si l’agriculture océanique régénérative était pratiquée dans 5 % des eaux américaines, elle pourrait absorber 135 millions de tonnes de carbone et créer des millions d’emplois supplémentaires.
En outre, les entreprises peuvent adopter des politiques d’approvisionnement durables pour les produits mal gérés qui ont un impact durable sur la nature – par exemple le bois, l’huile de palme, le soja et le bœuf – en imposant des critères de durabilité stricts aux fournisseurs. Les systèmes de certification par des tiers, tels que le Forest Stewardship Council, sont des outils utiles pour identifier et signaler la gestion durable.
Les entreprises qui agissent sur la biodiversité bénéficieront de la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement tout en favorisant la confiance avec les consommateurs et les parties prenantes.
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4. Soyez inclusif et juste
La mise en œuvre réussie du Cadre mondial de la biodiversité ne peut se produire en négligeant le rôle des personnes dans un écosystème donné. En tant que tel, l’objectif 22 du GBF appelle à l’implication des peuples autochtones et des communautés locales (IPLC) dans la prise de décision, généralement repoussée à la périphérie.
Les peuples autochtones représentent 5 % de la population mais sont gardiens vitaux d’environ 80 % de la biodiversité de la planète. Au moins 32 % des terres et des eaux intérieures associées (à l’exception de l’Antarctique) est détenue ou régie par des IPLC et ils ont mis en œuvre les solutions que nous devons adopter.
En faisant des consultations des parties prenantes et de l’engagement communautaire une pratique courante, les entreprises bénéficieront des connaissances autochtones. Ils atténueront également leur impact sur les communautés locales en garantissant le respect de leurs droits et de leurs moyens de subsistance.
Cette approche est particulièrement nécessaire pour les entreprises des secteurs des biens de consommation, de l’alimentation, de l’agriculture, de la foresterie, de la pêche, des industries extractives, des infrastructures et des services d’eau.
5. Ne le faites pas seul
Les efforts isolés pour sauvegarder la nature s’avéreront vains. Une course vers le sommet doit être alimentée par la collaboration. Les entreprises devraient rechercher des partenariats et se joindre à des initiatives pour mettre en commun leurs ressources et leurs connaissances et surmonter les obstacles, tels que le coût et l’accès à la technologie. Des exemples notables incluent le Champions de la naturele Coalition pour le capital naturel et le Entreprise pour la nature coalition.
Les entreprises peuvent également contribuer aux consultations publiques et aux groupes de travail pour le développement continu du cadre, par exemple par le biais du Groupe de travail sur les divulgations financières liées à la nature (TNFD) en tant que groupe de travail et groupe pilote, le programme d’engagement des entreprises du Science-Based Targets Network et Consultation publique GRI.
Des initiatives et des recherches spécialisées peuvent également soutenir les entreprises confrontées à des problèmes environnementaux spécifiques à l’industrie liés au Cadre mondial de la biodiversité. Des organisations, telles que le Forum économique mondial, Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD) – une communauté d’entreprises durables dirigée par des PDG – Business for Nature and TNFDentre autres, travaillent cette année avec les entreprises pour élaborer des orientations sectorielles.
De plus, les coalitions et initiatives qui soutiennent les transitions dans des secteurs tels que textile, agriculture et biens de consommation gagnent également du terrain.
La perte de la nature est un risque important pour la pérennité des entreprises, mais l’ambition élevée fixée lors de la COP15 s’estompera sans une action rapide et collective. Heureusement, de nombreux outils, communautés, cadres et normes existent pour guider le secteur privé.
Les entreprises qui dirigent la mise en œuvre du Cadre mondial pour la biodiversité peuvent pénétrer de nouveaux marchés en développant de nouveaux produits et modèles commerciaux, en améliorant leur proposition de valeur et leur image publique et en réduisant leurs coûts opérationnels.
En stoppant la perte de biodiversité, les entreprises protégeront leurs intérêts à long terme et contribueront à une économie où les entreprises, la société et le monde naturel prospèrent.
