- Les conseils de carrière peuvent complètement changer votre perspective et votre approche de votre travail. Alors que nos vies professionnelles et personnelles sont complètement transformées par la technologie, le travail et les changements sociaux, il est plus important que jamais d’obtenir les bons conseils. Ici, six PDG et dirigeants partagent le meilleur conseils qu’on leur a jamais donnés.
Tous les conseils que nous recevons dans la vie et au travail ne sont pas utiles, mais certains peuvent complètement changer votre point de vue. Cela est d’autant plus important dans un environnement économique en évolution rapide qui transformer radicalement nos vies personnelles et professionnellescomme le souligne le Forum économique mondial Rapport sur l’avenir de l’emploi 2023.
Nous avons demandé aux invités de la série de podcasts du Forum « Meet The Leader », pour partager les conseils les plus précieux qu’ils ont reçus au cours de leur carrière. Voici ce qu’ils ont dit.
1. À quelle moitié du monde appartenez-vous ?
Leif Johansson, ancien président non exécutif d’AstraZeneca, raconte avoir critiqué quelque chose que son équipe avait – à son avis – mal fait. Son patron a accepté, mais lui a également donné les conseils suivants :
« Lorsque vous commencez à penser que plus de la moitié de la population autour de vous sont des idiots, alors commencez à penser à quelle partie du monde vous appartenez vous-même. »
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Johansson dit que cela a changé sa façon de gérer les échecs au travail. « [It] m’évite d’être trop critique », explique-t-il. Au lieu d’être critique du passé, cette approche lui permet de se concentrer sur l’avenir.
2. Embarquer les gens
En tant que présidente d’Innovative Medicines International et directrice commerciale de Novartis, Marie-France Tschudin a l’habitude de gérer le changement et d’obtenir l’adhésion de son équipe. Un de ses professeurs d’université lui a dit au début de sa carrière :
« Si vous n’emmenez personne avec vous, vous pouvez avoir le meilleur produit, la meilleure stratégie, le meilleur leadership, et rien ne se passera. »
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Cela l’a façonnée tout au long de sa vie professionnelle, dit Tschudin. « Lorsque vous investissez du temps pour vous assurer que les gens sont prêts à vous accompagner, cela fait beaucoup », souligne-t-elle. « En période de changement, la pire chose que vous puissiez faire est de ne pas être là. »
3. C’est normal d’être moins que parfait
Dans la vie comme dans les affaires, beaucoup visent la perfection. Mais cet objectif bien intentionné peut rapidement devenir une pierre d’achoppement. Parfois, moins peut être plus, comme l’a appris Caroline Casey, fondatrice de The Valuable 500, un collectif d’entreprises qui œuvre pour mettre fin à l’exclusion des personnes handicapées.
« N’oubliez pas que 80 % est suffisant… La perfection est ce qui vous gêne. »
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Ce sont les mots de son mentor en affaires, un PDG du Fortune 200, qui a loué son ambition et sa vision, mais lui a appris à se sentir à l’aise avec un peu moins que la perfection afin de prendre de l’élan. « La perfection est ce qui vous gêne. Sortez de votre propre chemin », a ajouté Casey.
4. Le pouvoir du sifflement
Nicola Mendelsohn n’est pas seulement responsable du Global Business Group chez Meta, le propriétaire de Facebook, elle est également atteinte d’un cancer du sang incurable. Voici un conseil qui l’a aidée à relever ces deux défis :
« Vous ne pouvez pas pleurer et siffler. Donc, parfois, tout cela peut devenir un peu trop, et si vous sifflez, je vous le promets, vous ne pouvez pas pleurer en même temps.
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Elle souligne également la devise d’Eleanor Roosevelt de faire des choses que vous pensez ne pas pouvoir faire comme mantra. « Parce que quand vous faites ces choses, vous savez, elles sont terrifiantes. Mais c’est là qu’on apprend le plus. C’est là que tu te pousses, et puis quand tu regardes en arrière, tu te dis, oui, j’ai fait ça, et j’étais fier.
En tant que directrice de la stratégie pour Halo Car, une entreprise spécialisée dans la technologie des véhicules autonomes, Cassandra Mao croit également qu’il faut sortir de sa zone de confort. « J’aime vraiment les expériences où je me sens très mal à l’aise et je me penche dessus. En fait, je les recherche parce que je pense que lorsque vous êtes mal à l’aise, c’est souvent un signe que vous faites quelque chose de nouveau – et faire quelque chose de nouveau est la première étape pour grandir, n’est-ce pas ? » Son meilleur conseil ? « Ressentez la peur et faites-le quand même. » « La peur c’est bien, la peur est une information », ajoute Mao, « mais cela ne doit pas nécessairement décider de vos actions. »
Qu’entend-on par « compétitivité » ?
Qu’est-ce que la compétitivité économique ? Le Forum économique mondial, qui mesure la compétitivité des pays depuis 1979, le définit comme : « l’ensemble des institutions, des politiques et des facteurs qui déterminent le niveau de productivité d’un pays ». D’autres définitions existent, mais toutes incluent généralement le mot « productivité ».
Le rapport sur la compétitivité mondiale est un outil destiné à aider les gouvernements, le secteur privé et la société civile à travailler ensemble pour stimuler la productivité et générer la prospérité. L’analyse comparative entre les pays permet aux dirigeants d’évaluer les domaines qui doivent être renforcés et de construire une réponse coordonnée. Il permet également d’identifier les meilleures pratiques à travers le monde. Indice de compétitivité mondiale constitue la base du rapport. Il mesure la performance selon 114 indicateurs qui influencent la productivité d’une nation. Le dernière édition couvraient 141 économies, représentant plus de 98 % du PIB mondial. hauts dirigeants d’entreprise.Découvrez le rapport complet
6. Soyez passionné
En tant qu’ingénieur logiciel qui dirige maintenant le constructeur d’avions de nouvelle génération Boom Supersonic, Blake Scholl a toujours suivi ses passions. « Je n’ai pas le curriculum vitae pour construire des avions supersoniques », dit-il. « J’ai passé une année à m’enseigner les bases de la conception et de l’économie des avions, et il s’avère que je peux apprendre cela. » Il décrit l’état d’esprit traditionnel consistant à se spécialiser dans un sujet et à devenir un expert au fil du temps comme « auto-limitant », soulignant que « les capacités sont très changeantes, les connaissances sont changeantes, mais les passions ne le sont pas ». Scholl croit:
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