- Les entreprises qui investissent dans la santé et le bien-être de leur main-d’œuvre ont un avantage concurrentiel et une rentabilité accrue.
- Les avantages du travail pour la santé dépendent en grande partie des conditions de travail et de l’environnement de travail – deux facteurs de travail abordables facilement accessibles aux gestionnaires.
- Les dirigeants qui accordent la priorité à un lieu de travail sain et heureux peuvent accroître la motivation et l’engagement des employés.
La mauvaise santé des employés coûte cher. Les estimations révèlent que les pertes de productivité annuelles liées à la santé coûtent aux employeurs 530 $ milliardet la perte de production est le principal coût résultant d’employés défavorables santé. Les soins de santé représentent également un coût énorme pour les entreprises, avec une escalade substantielle au cours de la dernière décennie.
Pour cette raison, les coûts des soins de santé ont été qualifiés de «véritables coûts d’entreprise». impôt”. De plus, les données du Royaume-Uni montrent qu’environ 141 millions de journées de travail ont été perdues en raison d’une maladie ou d’une blessure dans 2018 (chiffres pré-COVID) et des rapports suggèrent qu’une mauvaise santé mentale sur le lieu de travail coûte aux entreprises jusqu’à 45 milliards de livres sterling annuellement.
Une question critique pour les organisations concerne donc ce que les managers peuvent faire pour soutenir et maintenir la santé et le bien-être des employés au travail. Considérant que la plupart d’entre nous passons environ la moitié de nos heures d’éveil fonctionnement et que les travailleurs apportent les compétences essentielles dont les employeurs ont besoin pour atteindre leurs objectifs d’entreprise, il est important que les chefs d’entreprise prêtent plus que jamais attention à leur capacité à prendre en compte la santé et le bien-être de leurs employés.
Une main-d’œuvre en bonne santé est bonne pour les affaires
La recherche montre que les efforts des entreprises en faveur d’une culture de la santé, de la sécurité et du bien-être sont payants. Un vaste ensemble de recherches démontre qu’une main-d’œuvre en bonne santé génère moins de coûts de santé et une productivité plus élevée, et de nombreuses études relient la santé et le bien-être des employés aux mesures commerciales suggérant qu’une mauvaise santé et un bien-être des employés peuvent augmenter les coûts et réduire les revenus pourorganisations.
Des études de cas montrent également que les entreprises dont les employés sont heureux et en bonne santé peuvent être plus rentables que concurrents, et les entreprises soucieuses de la santé et du bien-être de leur main-d’œuvre affichent des performances boursières supérieures. Par exemple, les entreprises qui ont reçu des prix pour leurs initiatives en matière de santé, de sécurité et de bien-être ont enregistré une croissance de 115 % du bénéfice par action par rapport aux 27 % du bénéfice par action observés dans leurs concurrents. Il va donc de soi que donner la priorité à la santé et au bien-être des employés donne un avantage commercial concurrentiel.
Avoir une main-d’œuvre en bonne santé dépend en grande partie des conditions de travail et de l’environnement de travail – deux facteurs de travail abordables facilement accessibles aux gestionnaires. Pour récolter les bénéfices commerciaux, toutes les initiatives visant la santé et le bien-être des employés doivent être soutenues par un engagement visible de la part de la direction. Pour ce faire, un point de départ approprié, abordable et accessible est de profiter de l’ensemble des ressources qui existent déjà sur le lieu de travail. À cette fin, des preuves scientifiques démontrent que les efforts visant à prévenir les maladies et à améliorer la santé et le bien-être au travail bénéficieront d’un compte rendu plus complet des facteurs liés au travail en général et de l’environnement de travail psychosocial. facteurs en particulier.
Découvrir
Que fait le Forum économique mondial sur la santé mentale ?
Une personne sur quatre souffrira de maladie mentale au cours de sa vie, ce qui coûtera à l’économie mondiale environ 6 000 milliards de dollars d’ici 2030.
La mauvaise santé mentale est la principale cause d’invalidité et de mauvais résultats de vie chez les jeunes âgés de 10 à 24 ans, contribuant jusqu’à 45 % de la charge globale de morbidité dans ce groupe d’âge. Pourtant, à l’échelle mondiale, les jeunes ont le pire accès aux soins de santé mentale pour les jeunes au cours de la vie et à tous les stades de la maladie (en particulier au cours des premiers stades).
En réponse, le Forum a lancé une série de dialogues mondiaux pour discuter des idées, des outils et de l’architecture dans lesquels les acteurs publics et privés peuvent construire un écosystème pour la promotion de la santé et la gestion des maladies liées à la santé mentale.
L’une des principales priorités actuelles est de soutenir les efforts mondiaux visant à obtenir des résultats en matière de santé mentale – en promouvant des recommandations clés pour atteindre les objectifs mondiaux en matière de santé mentale, tels que l’OMS Portail de connaissances-action et le Compte à rebours Santé mentale mondiale
En savoir plus sur le travail de notre Plateforme pour façonner l’avenir de la santé et des soins de santéet Contactez-nous être impliqué.
Comment les ressources peuvent aider à faire face aux pressions du travail
Au travail, nous devons souvent faire face à la pression du temps, à la pression du travail, aux changements fréquents et à un ensemble de demandes et d’exigences. Ce n’est pas forcément mauvais pour nous. Être occupé à résoudre des tâches passionnantes et significatives peut stimuler l’engagement au travail, le sentiment d’accomplissement et la satisfaction au travail, qui sont tous des facteurs importants de promotion de la santé. Cependant, les demandes et les exigences peuvent devenir trop nombreuses et trop importantes pendant trop longtemps, il peut y avoir des pénuries de temps écrasantes, les rôles et responsabilités professionnels peuvent devenir flous et des sentiments de surcharge et d’échec peuvent s’accumuler en conséquence. C’est ainsi que le travail conduit souvent au stress négatif, à l’épuisement professionnel, aux maladies et finalement à l’absence pour maladie et à la sortie du marché du travail, et ces conditions influencent négativement la productivité et les bénéfices.
Pour faire quelque chose à ce sujet, les exigences au travail doivent être satisfaites avec des ressources. Les ressources professionnelles comprennent des aspects du travail qui sont fonctionnels pour la réalisation des objectifs, elles peuvent favoriser la croissance et réduire les coûts psychologiques et physiologiques associés aux exigences professionnelles. Grâce aux ressources, les travailleurs accumulent la capacité de faire face aux exigences du travail et les effets négatifs potentiels qui en découlent seront atténués. Ceci, à son tour, réduit le stress lié au travail, aide à prévenir les maladies et les absences, favorise la santé et le bien-être des employés au travail et maintient l’équilibre entre les efforts requis et les récompenses reçues.
Ce qui peut être considéré comme une ressource varie cependant d’un lieu de travail à l’autre et il est donc crucial que les dirigeants adaptent les stratégies à leur organisation. Dans certains lieux de travail, l’autonomie et la flexibilité sont les facteurs les plus importants. Dans d’autres, le soutien social et la culture organisationnelle sont des facteurs clés. Les ressources supplémentaires incluent, mais sans s’y limiter, la sécurité d’emploi, le soutien à la gestion, la cogestion, la justice procédurale, les récompenses, les perspectives de carrière, les remerciements et les commentaires.
Construire une culture qui priorise la santé et le bien-être
Alors que de nombreux chefs d’entreprise sont préoccupés par la croissance économique, il peut être facile d’oublier que la santé de la main-d’œuvre est un problème de productivité important et que la baisse de productivité résultant des maladies des employés ronge les bénéfices. Les organisations qui accordent la priorité à la santé, à la sécurité et au bien-être des employés sont non seulement susceptibles de réduire les coûts et d’augmenter les revenus, mais elles favorisent également le développement d’une culture de soutien qui renforce l’engagement, la motivation et l’engagement des employés envers les objectifs et le succès de l’entreprise. Ce faisant, ces employeurs améliorent leur image de marque et leur attrait, ce qui leur permet d’attirer, de recruter et de retenir les employés les plus performants. Talent.
Les avantages commerciaux potentiels de l’amélioration de la santé et du bien-être au travail devraient donc occuper une place importante dans l’esprit des dirigeants. L’un des outils les meilleurs, les plus visibles et les plus abordables pour exploiter la puissance de ces avantages et les mettre à l’échelle est facilement accessible aux dirigeants de chaque organisation.
