- Le « Friendshoring » est une pratique commerciale croissante où les réseaux de la chaîne d’approvisionnement se concentrent sur des pays considérés comme des alliés politiques et économiques.
- Parmi les autres mots à la mode autour des chaînes d’approvisionnement mondiales, citons le « nearshoring », le « reshoring » et le « onshoring ».
- Cependant, certains craignent que l’évolution vers l’amitié ne risque d’aggraver la fragmentation géopolitique et ce qui a été décrit comme la « démondialisation ».
Le commerce mondial et sa dépendance à l’égard des chaînes d’approvisionnement est une entreprise compliquée à expliquer.
Et certains termes autour du commerce peuvent être tout aussi difficiles à saisir. Alors que des mots tels que « onshoring », « reshoring » et « nearshoring » sont couramment utilisés depuis un certain temps, au cours des deux dernières années, un nouveau terme a émergé : « friendshoring ».
Alors, qu’est-ce que cela signifie, comment cela se rattache-t-il à ces autres mots à la mode commerciaux et qu’est-ce que cela signale pour l’avenir des chaînes d’approvisionnement ?
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1. Friendhoring
Ce mot à la mode du commerce actuellement à la mode est né des récentes crises économiques et des tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales causées par divers chocs sur l’économie mondiale. Il s’agit notamment de la pandémie de COVID-19 et de l’invasion de l’Ukraine par la Russie.
Le friendhoring fait essentiellement référence au réacheminement des chaînes d’approvisionnement vers des pays perçus comme politiquement et économiquement sûrs ou à faible risque, afin d’éviter de perturber le flux des affaires.
Cette pratique a suscité des inquiétudes au sein de la communauté internationale quant à la possibilité d’une plus grande fragmentation géopolitique et d’une démondialisation de l’économie mondiale – le déclin de l’interdépendance entre les nations, les institutions mondiales et les entreprises.
Le gouvernement américain, par exemple, a souligné son intention d’obtenir des composants et des matières premières de pays «amis» partageant des valeurs communes afin d’accroître la sécurité de la production nationale.
La secrétaire américaine au Trésor, Janet Yellen, a présenté la nouvelle approche commerciale de Washington l’année dernière: « Plutôt que d’être très dépendants de pays où nous avons des tensions géopolitiques et ne pouvons pas compter sur des approvisionnements fiables et continus, nous devons vraiment diversifier notre groupe de fournisseurs », a-t-elle déclaré.
« Friendshoring signifie… que nous avons un groupe de pays qui adhèrent fortement à un ensemble de normes et de valeurs… et nous devons approfondir nos liens avec ces partenaires et travailler ensemble pour nous assurer que nous pouvons répondre à nos besoins en matériaux critiques. ”
Le géant de la technologie Apple est l’une des entreprises américaines à avoir récemment pris des mesures d’amitié, délocalisant une partie de sa production d’iPhone en Inde depuis la Chine.. Actuellement, seuls 5% des produits Apple sont fabriqués en dehors de la Chine, mais une récente analyse de JP Morgan suggère que ce chiffre pourrait atteindre un quart d’ici 2025, rapporte Reuters.
L’économie mondiale est confrontée à une tempête parfaite de mégatendances perturbatrices, allant de la crise climatique aux tensions géopolitiques et aux technologies émergentes. Celles-ci remettent en question les fondements sur lesquels reposent les chaînes de valeur mondiales. Et bien que les problèmes affectent divers secteurs industriels de différentes manières, il existe des opportunités uniques pour les pionniers de renforcer la résilience et de façonner les chaînes d’approvisionnement du futur.
Le Forum économique mondial a travaillé avec une communauté de leaders de la fabrication et de la chaîne d’approvisionnement pour anticiper la meilleure façon pour les entreprises manufacturières d’aller au-delà de la réaction réactive aux forces perturbatrices pour construire de manière proactive le bon ensemble de capacités pour assurer une résilience à long terme et durable.
Ce travail a abouti au co-développement de la boussole de résilience, un cadre unique visant à aider les entreprises manufacturières à évaluer leur niveau actuel de résilience à travers huit dimensions :
- excellence du portefeuille
- orientation client
- viabilité financière
- polyvalence de mise sur le marché
- flexibilité logistique
- adaptabilité de fabrication
- diversité des fournisseurs
- planification avancée
Grâce à notre travail dans les industries et les zones géographiques, nous avons également identifié cinq profils de leadership en matière de résilience, reflétant des priorités et des approches distinctes pour démarrer et naviguer dans un parcours de résilience : le collaborateur ; le planificateur; le rehausseur; l’adaptateur ; et le fournisseur.
Pour aider davantage les entreprises à construire et à mettre en œuvre de nouveaux efforts et feuilles de route en matière de résilience, une série de manuels stratégiques a été co-développée en étroite collaboration avec les membres du Plate-forme pour façonner l’avenir de la fabrication de pointe et des chaînes de valeur. Ces playbooks décrivent l’ensemble des stratégies exploitables employées par les dirigeants au sein de chaque profil de résilience pour renforcer leur chaîne de valeur.
2. Délocalisation proche
Ceci décrit le processus d’une entreprise délocalisant ses activités commerciales dans un pays voisin, souvent avec une frontière commune. « Le nearshoring assure une mise sur le marché plus rapide et un transit plus rapide des fabricants aux clients», explique le site Web de l’industrie SupplyChainBrain.
Et ça se passe dans le monde entier. « La proximité / régionalisation a augmenté de 8 points de pourcentage et la relocalisation de 10 points de pourcentage depuis notre enquête de 2021 », écrit Economist Impact dans son Rapport mondial 2023 sur le commerce en transition.
Au milieu de la crise mondiale de la chaîne d’approvisionnement, un nombre croissant d’entreprises investissent dans l’implantation d’usines plus près de leurs marchés cibles. Les opérations de nearshoring vers les pays voisins peuvent également avoir des avantages financiers. Il s’agit notamment d’éviter d’avoir à payer des droits d’importation sur les marchandises, ainsi que des frais d’expédition moins chers.
Le Mexique et le Canada sont les deux principaux partenaires commerciaux des États-Unis, selon Visual Capitalist. En 2021, ils représentaient plus de 1,2 billion de dollars du commerce total des États-Unis.
Alors qu’en Europe, les entreprises se tournent de plus en plus vers le nearshore pour une partie ou la totalité de leur production vers des pays comme la Turquie, le Maroc et la Roumanie. Ceci est le résultat de mois de perturbations de la chaîne d’approvisionnement causées par les blocages en Asie et la guerre en Ukraine, rapporte Manufacturing & Logistics IT.
3. Relocalisation
Aussi connue sous le nom d’inshoring ou onshoring, la relocalisation se produit lorsqu’une entreprise transfère ses opérations dans son pays d’origine. Cela peut être une solution intéressante pour les entreprises dont les chaînes d’approvisionnement ont été perturbées par des événements géopolitiquesselon Manufacuring.Net.
Il explique qu' »en rapprochant les fournisseurs de chez eux, les entreprises peuvent réduire leur exposition aux risques extérieurs… Elles peuvent être plus sélectives dans leurs partenariats, en choisissant des fabricants disposant de réseaux de fournisseurs fiables dans les pays où elles exercent leurs activités ».
Selon une étude du Capgemini Research Institute, 89 % des cadres interrogés dans 15 pays en 2022 considèrent la perturbation de la chaîne d’approvisionnement comme le plus grand risque à court terme pour leur organisation. Ce rapport a également révélé que 72 % des organisations cherchent à relocaliser (ou nearshore) les bases de production plus près des sources de demande.
4. Délocalisation
Déplacer des activités commerciales dans un autre pays est communément appelé délocalisation. Cela peut réduire les coûts de main-d’œuvre et assurer la fourniture immédiate de certaines compétences. Cela peut également signifier une plus grande proximité avec certaines matières premières.
La délocalisation n’est pas la même chose que l’externalisation, où le travail est sous-traité à une organisation externe. C’est lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses opérations existantes à l’étranger.
Cependant, les changements récents apportés à la mondialisation telle que nous la connaissons rendent la délocalisation beaucoup moins attrayante pour les entreprises, selon Srinivasan Seshadri, de HCLTech. Écrivant pour le Forum économique mondial, il déclare : « L’impact le plus visible de la tendance à la démondialisation sera l’urgence d’exploiter les marchés locaux, de renforcer la proximité avec les clients et de relocaliser les fournisseurs de matériaux, les talents et les opérations. Il ajoute que « le plus important, la relocalisation et la délocalisation leur permettront d’obtenir l’approbation sociale et gouvernementale tout en simplifiant la conformité ».
Stimuler la coopération mondiale
La réunion annuelle du Forum économique mondial à Davos s’est concentrée cette année sur le thème de la « coopération dans un monde fragmenté ». Le Forum souligne que les flux de capitaux, de biens, de services et de personnes ont stimulé la productivité et le niveau de vie, tripler la taille de l’économie mondiale au cours des trois dernières décennies. Cependant, il estime que les tensions sur le commerce et l’investissement sapent la croissance et la confiance.
Lors d’une session à la réunion annuelle, « Relancer le commerce, la croissance et l’investissement », Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de l’Organisation mondiale du commerce a appelé à un renforcement de la coopération mondiale. Et, un mouvement vers la « globalisation » par opposition à la fragmentation des échanges et à la délocalisation. « Un ami aujourd’hui ne sera peut-être pas un ami demain », a-t-elle averti.
