- Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) constituent aujourd’hui la plus grande menace pour les entreprises.
- L’économie mondiale doit rapidement passer d’un modèle « prendre-faire-déchets » à un modèle qui tient compte de l’impact de chaque produit que nous produisons, consommons et jetons.
- Voici trois considérations que les dirigeants doivent garder à l’esprit pour aller au-delà des discussions sur l’ESG et commencer à en faire une réalité.
Que se passe-t-il lorsque l’ampleur de la révolution industrielle rencontre la vitesse de la révolution numérique ? Nous sommes sur le point de le découvrir alors que nous entrons dans une nouvelle ère qui promet de transformer notre façon de vivre et de travailler. Appelez-le « Industrie 5.0 » ou « Révolution de la durabilité », l’écriture est sur le mur. Les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) constituent aujourd’hui la plus grande menace pour les entreprises. Avec des actifs destinés à atteindre 50 billions de dollars d’ici 2025, il n’y a pas de pénurie de capitaux qui affluent dans l’espace. Pourtant, la grande majorité des initiatives ont n’a pas réussi à livrer le retour espéré.
Tout comme la dernière décennie a transformé chaque entreprise en une entreprise numérique, la décennie à venir transformera chaque entreprise en une entreprise durable. En peu de temps, les entreprises doivent trouver de nouvelles façons de stimuler la croissance avec les mêmes ressources ou moins. À cette fin, l’économie mondiale doit rapidement passer d’un modèle « prendre-faire-gaspiller » à un modèle qui tient compte de l’impact de chaque produit que nous produisons, consommons et jetons. Les entreprises qui s’adapteront en premier à ce nouveau paradigme seront les leaders du marché. Mais le chemin pour atteindre cet objectif reste opaque.
Considérations clés pour les dirigeants pour faire de l’ESG une réalité
Inflation, chaîne d’approvisionnement, lutte pour les talents – les entreprises sont confrontées à un réseau complexe de défis qui peuvent les empêcher de savoir par où commencer. Voici trois considérations que les dirigeants doivent garder à l’esprit pour aller au-delà des discussions sur l’ESG et commencer à en faire une réalité.
1. Passer du coût à l’investissement
Historiquement, l’ESG a été considérée comme un centre de coûts conçu pour assurer la conformité réglementaire, plutôt que comme une source de valeur. De nombreuses entreprises ont pris la décision d’embaucher un directeur du développement durable, mais c’est là que cela s’est terminé. Pour que l’ESG soit commercialement viable et réponde au besoin croissant de nouveaux paradigmes commerciaux, les entreprises doivent commencer à le considérer comme un investissement aux résultats stratégiques et financiers mesurables. Ceux qui peuvent recadrer leur réflexion de cette manière ont la possibilité de puiser dans des industries de plusieurs billions de dollars, telles que l’énergie propre, l’agriculture régénérative et la gestion durable de l’eau, pour n’en nommer que quelques-unes.
Prenez l’industrie mondiale de la production alimentaire. L’agriculture et l’élevage sont deux pratiques qui ont un impact démesuré sur l’environnement, représentant 26% des émissions mondiales de gaz à effet de serre70 % des prélèvements mondiaux d’eau douce et 50 % de l’utilisation des terres habitables de la planète.
Les exploitations agricoles sont des actifs pour les producteurs et, avec d’autres facteurs externes, le changement climatique réduit les rendements, augmente les coûts des intrants et rend l’accès aux bonnes ressources une nécessité. Relier les acteurs de l’industrie aux exigences financières, législatives et des consommateurs nécessaires peut contribuer à rendre l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement plus durable, tout en améliorant les moyens de subsistance des producteurs et en ouvrant de nouvelles sources de revenus.
2. Concentrez-vous sur la création de valeur à long terme
De nombreuses entreprises considèrent encore l’ESG comme des mesures de reporting d’une année sur l’autre. Cependant, ceux qui réussiront à long terme seront ceux qui reconnaîtront la permanence de l’ESG et jetteront les bases d’une création de valeur résiliente dans cette nouvelle réalité. Pour ce faire, ils doivent d’abord examiner comment un marché de plus en plus axé sur l’ESG réagira aux résultats de leurs activités.
Ils doivent ensuite être en mesure d’articuler clairement l’impact ESG de leurs activités et d’apporter la preuve de sa matérialité. Une fois que les entreprises auront pris ces mesures et que les marchés les auront acceptées, elles seront en mesure de tirer pleinement parti de l’opportunité créée par l’ESG.
Reprenons l’exemple de la production alimentaire. Pour créer une valeur durable, les producteurs doivent être en mesure de mesurer la valeur non seulement des aliments récoltés, mais aussi des compensations carbone, de la biodiversité et de l’impact sociétal directement attribuables à la nature durable de l’entreprise.
Avec ces données, ils doivent ensuite attribuer une valeur matérielle à leur impact ESG. Les marchés seront contraints de prêter attention à ces preuves et de fournir des signaux pour guider les futures stratégies ESG des producteurs. La production alimentaire représente près 10% de l’économie mondialel’espace d’opportunités est donc énorme pour ceux qui se concentrent sur la création de valeur à long terme plutôt que sur les gains supplémentaires.
3. Collaborez à grande échelle tout au long de la chaîne de valeur
«
L’ESG ne consiste pas à parier sur des licornes et ce n’est pas quelque chose qui peut être fait dans le vide. « – Jeff Shumacher, fondateur et PDG, Groupe NAX
Pour atteindre la grande échelle requise pour relever les défis les plus complexes du monde, les entreprises doivent adopter une approche écosystémique qui aligne les incitations tout au long de la chaîne de valeur. Dans un premier temps, ils ont besoin de nouvelles plateformes stratégiques qui peuvent fournir les structures de gouvernance et d’engagement nécessaires pour faciliter la collaboration à l’échelle du système. Une fois en place, ces structures positionneront les entreprises pour atteindre leurs objectifs ESG et stimuler la croissance.
La production alimentaire en est un excellent exemple. Pour passer des matières premières agricoles aux produits qui se trouvent dans les rayons des supermarchés, les aliments doivent passer entre les mains des producteurs, des transformateurs, des distributeurs et des détaillants. Chaque acteur a ses propres défis ESG uniques et chacun doit être en mesure de gagner de l’argent grâce à des initiatives liées à leur résolution.
Sinon, ils ne participeront tout simplement pas, ce qui pourrait avoir un impact indirect sur les membres les plus vulnérables de la chaîne. Quand vous considérez le fait que 27% de l’emploi total mondial est dans l’espace agricole, il devient clair qu’il ne suffit pas d’atteindre quelques milliers d’agriculteurs pour avoir un impact réel. En adoptant une approche écosystémique, le système alimentaire mondial peut être transformé en un système qui restaure la nature et réduit les dommages sociétaux, tout en générant de nouvelles sources de revenus.
C’est ce que signifie rendre l’ESG commercialement viable.
La voie à suivre
Les marchés mondiaux s’orientent de manière irréversible vers l’ESG et aucune industrie ne sera à l’abri de ce changement. En tant que chefs d’entreprise, nous avons la possibilité de modifier la trajectoire vers laquelle notre monde se dirige, mais nous devons être en mesure d’atteindre les objectifs ESG. La bonne nouvelle est qu’il y a des billions de dollars de valeur débloquée dans l’ESG – nous avons juste besoin d’une nouvelle feuille de route. Celui qui nous permettra de mesurer et d’attribuer de la valeur à l’impact ESG et de débloquer les barrières empêchant la commercialisation réussie des initiatives ESG.
