- L’innovation peut propulser l’économie avec des « rafales de destruction créative ».
- Cela « révolutionne la structure économique de l’intérieur, détruisant l’ancienne, en créant sans cesse une nouvelle ».
- Pour atteindre l’objectif de développement durable 6, l’industrie de l’eau doit remettre en question le statu quo et accepter le changement.
Ayant participé en tant que juge à la Défi mondial de l’eau douce UpLink fin 2022, j’ai été frappé par la façon dont les entreprises innovantes des technologies de l’eau de la cohorte ont contribué à la « destruction créative » du secteur de l’eau. Lisez la suite pour savoir pourquoi il s’agit d’une action positive.
Au début du 20e siècle, l’économiste Joseph Schumpeter a décrit le modèle dynamique dans lequel les entrepreneurs innovants renversent les entreprises établies par un processus qu’il a appelé «destruction créatrice». Selon Schumpeter, et discuté dans son livre, l’entrepreneur crée non seulement l’invention, mais crée également la concurrence d’un nouveau produit, d’une nouvelle technologie, d’une nouvelle source d’approvisionnement et d’un nouveau type d’organisation. L’entrepreneur crée une concurrence, « qui commande un avantage décisif en termes de coût ou de qualité et qui frappe non pas aux marges des bénéfices et des rendements des entreprises existantes, mais à leurs fondations et à leur vie même ». Cette innovation propulse l’économie avec des « rafales de destruction créatrice », qui « révolutionnent sans cesse la structure économique de l’intérieur, détruisant l’ancienne, en créant sans cesse une nouvelle ».
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Que fait le Forum pour relever le défi mondial de l’eau ?
La sécurité de l’eau – à la fois un approvisionnement durable et une qualité propre – est un aspect essentiel pour assurer la santé des communautés. Pourtant, les ressources en eau de notre monde sont compromises.
Aujourd’hui, 80 % de nos eaux usées retournent dans l’environnement sans être traitées, tandis que 780 millions de personnes n’ont toujours pas accès à une source d’eau améliorée. D’ici 2030, nous pourrions être confrontés à un écart mondial de 40 % entre l’approvisionnement et la demande en eau.
La plateforme Water Possible du Forum économique mondial soutient des idées novatrices pour relever le défi mondial de l’eau.
Le Forum soutient des partenariats multipartites innovants, notamment le Groupe des ressources en eau 2030ce qui aide combler l’écart entre la demande et l’offre mondiales d’eau d’ici 2030 et a depuis aidé à faciliter 1 milliard de dollars d’investissements dans l’eau.
D’autres partenariats émergents comprennent le 50L Maison Coalitionqui vise à résoudre la crise de l’eau en milieu urbain, s’attaquant à la fois à la sécurité de l’eau et au changement climatique ; et le Initiative Mobiliser l’hygiène des mains pour tousformé en réponse à combler l’écart de 40% de la population mondiale n’ayant pas accès aux services de lavage des mains pendant COVID-19.
Vous souhaitez rejoindre notre mission pour relever le défi mondial de l’eau ? En savoir plus dans notre histoire d’impact.
Nous avons besoin d’entrepreneurs dotés de technologies et de modèles commerciaux innovants pour accélérer les progrès et atteindre Objectif de développement durable 6 (ODD 6) : accès universel à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène. Actuellement, nous ne sommes pas sur la bonne voie pour atteindre l’ODD 6.
Pour le contexte, je me concentre depuis plusieurs années sur la convergence de la stratégie de l’eau de l’entreprise, de l’innovation technologique et de l’investissement dans les technologies de l’eau. Cette convergence a un impact transformateur sur la façon dont l’humanité valorise l’eau et, à son tour, gère cette ressource essentielle pour le développement économique, la croissance des entreprises, le bien-être social et la santé des écosystèmes. Je crois que cette transformation est à un tournant cette année et nous assistons à la « destruction créative » du secteur des technologies de l’eau.
Le point de vue de Schumpeter sur la destruction créative a été appliqué à la tendance émergente de la durabilité en 1999 par Stuart L. Hart et Mark B. Milstein dans leur article, Durabilité mondiale et destruction créative des industries. Cet article m’a rendu curieux des cycles de destruction créatrice et de sa pertinence pour le secteur de l’eau. Pour moi, le point clé de Hart et Milstein est qu’avec l’innovation technologique, il y a une transformation spectaculaire des institutions et de la société. L’innovation technologique – et, à son tour, la transformation des institutions et de la société – créent de profonds défis pour les entreprises en place. Historiquement, ces opérateurs historiques (la base installée) « n’ont pas réussi à développer les capacités nécessaires pour s’assurer une position dans le nouveau paysage concurrentiel ».
Un point supplémentaire sur la perturbation ; c’est un terme fréquemment utilisé sans distinction d’innovation. Innovation de rupture « décrit un processus par lequel une petite entreprise avec moins de ressources est en mesure de défier avec succès l’entreprise en place. » Les entreprises innovantes perturbent les opérateurs historiques en réussissant à s’implanter en fournissant des fonctionnalités souvent à un prix inférieur. En revanche, les opérateurs historiques recherchent une rentabilité plus élevée dans des segments plus exigeants et ont tendance à ne pas réagir efficacement.
Que signifient la destruction créative et l’innovation disruptive pour le secteur de l’eau ?
Je crois que cela conduira à la démocratisation de l’eau; accès facilement disponible et compréhensible à des informations exploitables, à de nouvelles sources d’eau et à des systèmes de traitement décentralisés. Il s’agira d’un « parcours final » autour du secteur public, des infrastructures et du financement traditionnel des innovations pour fournir un accès universel et équitable à l’eau potable, à l’assainissement et à l’hygiène.
Voici des exemples d’innovations perturbatrices qui contribueront à la destruction créative du secteur de l’eau :
• L’adoption accrue des technologies numériques conduisant à la démocratisation de l’accès aux données et aux informations exploitables (directement aux clients, aux consommateurs et à la société civile). Les exemples comprennent Moquerie (analyse de données satellitaires pour la surveillance de la qualité des eaux de surface); Vrais éléments (données en temps réel sur le débit et la qualité de l’eau couplées à des scénarios climatiques) ; et, Bec (test de plomb en temps réel au robinet).
• Des modèles commerciaux innovants offrant de nouvelles sources d’eau et un traitement localisé. Les exemples comprennent SOURCE (approvisionnement en eau hors réseau et localisé en tant que service) ; Aquacycl (traitement de l’eau en tant que service) ; Boucle hydraulique (recyclage des eaux grises résidentielles); et, Cleantec épique (recyclage industriel des eaux).
Ces innovations de rupture sont souvent soutenues par des plateformes et des programmes innovants, tels que le Lien montant du Forum économique mondial et le 100 + Accélérateur (Ab InBev, The Coca-Cola Company, Colgate Palmolive et Unilever). Ces programmes sont essentiels pour identifier et soutenir la commercialisation des technologies perturbatrices qui font partie de la « destruction créatrice » du secteur de l’eau.
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Quelle est la voie à suivre ?
1. Nous devons mettre à l’échelle des programmes, tels que UpLink et 100 + Accelerator, pour identifier et commercialiser des technologies et des modèles commerciaux innovants (par exemple, le traitement de l’eau et des eaux usées en tant que service).
2. Accroître les investissements du secteur privé dans les entreprises innovantes de technologie de l’eau – cela inclut les entreprises de technologie de l’eau et également les entreprises du secteur privé qui utilisent l’eau dans leurs processus de fabrication.
3. Accroître l’engagement dans des politiques publiques innovantes pour accroître l’efficacité de l’eau, la réutilisation et les sources alternatives d’eau.
Citer de Xylem slogan, nous pouvons « résoudre l’eau » si nous défions le statu quo et acceptons le changement. Ce n’est pas une tâche facile, mais essentielle si nous voulons atteindre nos objectifs pour l’ODD 6.
