- Les émissions du scope 3 – celles dont une entreprise est indirectement responsable tout au long de sa chaîne de valeur – représentent le défi le plus difficile sur la voie mondiale de la carboneutralité. Le scope 3 en amont peut représenter jusqu’à 70 % des émissions d’une entreprise dans des chaînes de valeur mondiales très complexes – seulement huit ces chaînes d’approvisionnement représentent plus de 50 % des émissions mondiales. Une action collaborative à grande échelle peut contribuer à lutter contre ces émissions, les sociétés multinationales intensifiant leurs efforts et aidant les entreprises tout au long de leurs chaînes de valeur à réduire leur empreinte carbone.
Ne vous y trompez pas : nous sommes dans une course contre la montre avec le changement climatique. Le dernier Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat rapport a confirmé que nous ne réagissons pas assez rapidement à la crise et que nous sommes en passe de franchir la barrière critique d’un réchauffement de 1,5 degré Celsius au cours des deux prochaines décennies. Le dépassement de cette limite nous place sur la voie d’une cascade de points de basculement climatiques, allant de la fonte du pergélisol riche en carbone aux pôles à la disparition de la quasi-totalité des glaciers de montagne – avec jusqu’à 10 points de bascule déclenchés en dessous de 2 degrés Celsius de réchauffement. Au cours des prochaines années, nous devons faire tout notre possible pour réduire l’impact climatique sur nos sociétés et nos économies. Nous n’avons plus le luxe de nous concentrer uniquement sur les objectifs de 2050 ; nous avons besoin de réductions urgentes et drastiques de nos émissions, les objectifs de 2025 et 2030 guidant nos efforts – et ces efforts ne seront nulle part plus ambitieux, significatifs et gratifiants que nos émissions de scope 3.
Que sont les périmètres d’émissions ?
Les émissions de gaz à effet de serre liées aux activités commerciales se répartissent en trois catégories ou « périmètres ». Le scope 1 fait référence aux émissions directes dont une entreprise est responsable à partir de ses ressources et installations détenues et contrôlées, par exemple celles produites par les véhicules de société ou le dioxyde de carbone en tant que sous-produit de processus industriels, tels que la fabrication du ciment. Parallèlement, le scope 2 couvre les émissions indirectes liées à l’utilisation d’énergie achetée auprès d’un fournisseur de services publics, souvent uniquement liées à la consommation d’électricité. Les deux catégories sont relativement simples à surveiller et à gérer. Une entreprise peut suivre sa consommation d’électricité et mettre en œuvre des mesures pour réduire cette consommation ou passer à des sources renouvelables si cela est possible. Elle peut remplacer ses vieilles voitures de société par des véhicules électriques ou adopter des technologies alternatives, innovantes et à faibles émissions pour ses processus industriels. Les émissions du Scope 3 n’offrent pas une telle solution miracle. Ils sont produits tout au long de la chaîne de valeur d’une entreprise par les fournisseurs (en amont) et les clients (en aval). Ils englobent les émissions des biens et services achetés – depuis la production de matériaux, composants et pièces jusqu’au transport et à la distribution. Les émissions de portée 3 s’étendent à l’empreinte du cycle de vie causée par les clients utilisant les biens et à l’empreinte des déchets pour leur élimination. En plus d’être incroyablement vastes et complexes, les émissions du scope 3 représentent également la plupart des émissions de la plupart des entreprises. Le scope 3 en amont peut à lui seul représenter 70 % des émissions d’une entreprise – c’est pourquoi ils sont devenus le centre de l’une des initiatives phares de décarbonation du Forum économique mondial, la Alliance des PDG leaders pour le climat.
S’attaquer aux émissions en amont du scope 3 signifie travailler à décarboner des chaînes de valeur entières. L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) estime qu’environ 70 % du commerce international implique aujourd’hui des chaînes de valeur mondiales (CVM), dans la mesure où les services, les matières premières, les pièces et composants traversent les frontières – souvent à plusieurs reprises – avant d’être intégrés dans les produits des utilisateurs finaux. produits, qui sont ensuite à nouveau expédiés dans le monde entier. La complexité de ces CVM est stupéfiante – selon une étude publiée par le Forum en 2021, huit chaînes de valeur sont collectivement responsables de 50 % des émissions mondiales. Un autre aspect du problème réside dans la diversité des fournisseurs qui composent les CVM. Il peut s’agir d’une entreprise familiale de moins de 10 employés fournissant des services de transport local, d’une entreprise de plus de 100 employés fabriquant de petites pièces pour le produit final d’une entreprise beaucoup plus grande, ou même d’une grande entreprise dont l’activité de fabrication s’étend sur plusieurs continents et fuseaux horaires. La situation économique complique encore la situation : la hausse des coûts due à l’inflation frappe les entreprises de toutes tailles et de toutes localités. Ces entreprises ne disposent pas souvent des ressources ou des connaissances nécessaires pour calculer leur empreinte carbone, fixer des objectifs spécifiques de réduction des émissions ou mettre en œuvre une stratégie de réduction. Dans certains cas, les partenaires commerciaux ou les régulateurs n’encouragent pas de telles actions car ils se concentrent sur d’autres priorités.
Alors, quelle est la solution ?
Les partenaires de l’ensemble de la chaîne de valeur doivent se rassembler et agir s’il y a le moindre espoir d’atteindre la vitesse et l’ampleur de la décarbonisation nécessaires. La lutte contre les émissions en amont du scope 3 commence par les grandes entreprises multinationales ayant le plus grand potentiel pour piloter et amplifier l’action climatique mondiale. Ces entreprises peuvent créer un effet « d’attraction » en faveur du changement et lancer des incitations à l’action tout au long de leurs chaînes de valeur. Ils disposent des ressources et des connaissances, y compris souvent des équipes dédiées à l’action climatique et à la durabilité. Ces entreprises doivent désormais intensifier leurs efforts et assumer la responsabilité de leurs chaînes de valeur et aider les fournisseurs et partenaires aux ressources moindres. L’Alliance – la plus grande communauté mondiale dirigée par des PDG et dédiée à atteindre zéro émission nette – relève ce défi avec plus de 120 sociétés multinationales. membres couvrant 26 pays et 12 secteurs. L’une des principales priorités de l’Alliance est de lutter contre les émissions en amont du périmètre 3, qui représentent 1,3 gigatonnes de l’empreinte annuelle combinée estimée de ses membres, selon les données de 2021 collectées à partir des résultats de l’enquête annuelle de l’Alliance et des divulgations au CDP. – une organisation à but non lucratif qui gère un système mondial de divulgation. Pour le contexte, ce montant équivaut à peu près aux émissions annuelles totales du Japon. L’Alliance lance une initiative dans le cadre de laquelle les membres exploreront comment aider d’autres entreprises tout au long de leurs chaînes de valeur à analyser leurs émissions et à développer des stratégies d’atténuation. L’initiative comprendra un centre d’assistance dédié où les équipes d’approvisionnement des membres et des fournisseurs pourront accéder à de l’aide pour démarrer. Il s’agit d’un effort sans précédent pour étendre l’action collaborative à travers les chaînes de valeur, y compris des ateliers, des lignes de communication ouvertes, ainsi que le soutien et la coopération offerts par les membres de l’Alliance aux fournisseurs de toutes tailles. La tâche reste extrêmement ardue. Certaines entreprises membres de l’Alliance comptent des milliers de fournisseurs à des stades très différents de préparation à entreprendre des mesures de décarbonation. Mais c’est pourquoi cette approche collaborative est urgente et constitue l’un des moyens les plus significatifs de progresser vers les objectifs mondiaux de zéro émission nette. Chaque fraction de degré de réchauffement comporte le risque de nouveaux points de bascule en cascade pour les systèmes planétaires qui nous soutiennent – il y a donc il n’y a pas de temps à perdre. Nous appelons donc les entreprises du monde entier à reproduire l’approche de l’Alliance. Et cela ne devrait pas s’arrêter uniquement au niveau de la direction de l’entreprise : nous avons besoin que les dirigeants des conseils d’administration des entreprises, des associations professionnelles, des gouvernements et des organisations internationales comprennent mieux et permettent d’agir sur le périmètre 3.