- Les entreprises et la société sont façonnées et remodelées par l’IA et la GenAI à l’heure où nous parlons. 30 % des heures travaillées aujourd’hui pourraient être automatisées d’ici 2030 – et une partie importante de ce chiffre serait accélérée par l’IA générative. En plus de l’utilisation responsable et durable de l’IA. , il est essentiel d’investir dans le développement des talents et la planification des effectifs en fonction de la demande des entreprises.
Selon un rapport récent Selon le McKinsey Global Institute, 30 % des heures travaillées aujourd’hui pourraient être automatisées d’ici 2030 – et une partie importante de ce chiffre serait accélérée par l’IA générative. Comme 2030 est à peu près la date à laquelle mon fils est susceptible d’obtenir son diplôme universitaire, cela Ce chiffre m’a fait beaucoup réfléchir, d’autant plus que j’ai passé la dernière décennie à créer et à faire évoluer des solutions d’IA chez Microsoft, Accenture et maintenant chez Schneider Electric.
Que signifie ce chiffre de 30 % ? Cela signifie en réalité qu’environ un tiers des « coéquipiers » de mon fils dans son premier emploi seront des robots alimentés par l’IA/GenAI, sous une forme matérielle ou logicielle. Et ce, quel que soit le métier qu’il choisit, selon l’infographie ci-dessous résumant le Étude du McKinsey Global Institute.
Basé sur une autre étude de McKinsey Quantum Black, 60 % des organisations ayant déclaré avoir adopté l’IA utilisent déjà GenAI, et 28 % déclarent que l’utilisation de GenAI est déjà à l’ordre du jour de leur conseil d’administration. Chez Schneider Electric, nous ne faisons pas exception. Au cours de ma quatrième semaine en tant que vice-président, stratégie IA et innovation chez Schneider – rôle que j’ai pris en juin de cette année – j’ai dirigé une analyse GenAI/IA couvrant 15 fonctions pour identifier nos scénarios « tels quels » par rapport aux scénarios « à venir » conjointement avec mon environ 200 pairs leaders de ces fonctions. Après quelques semaines intenses et d’innombrables ateliers, nous avons évalué et déterminé l’énorme opportunité qui nous attend. En bref, les entreprises et la société sont façonnées et remodelées par l’IA et la GenAI au moment où nous parlons.
Embrasser et apprendre
Inutile de dire que je me sens très responsable – non seulement envers mes équipes, collègues, amis et nos familles, mais surtout envers nos enfants qui vivront et travailleront dans ce nouveau monde hybride avec des outils et assistants IA/GenAI. En fait, je dirais qu’ils le sont déjà, étant donné la rapidité avec laquelle les outils d’IA/GenAI comme ChatGPT et Copilot gagnent en popularité dans l’éducation. Bien que ces technologies aient un impact positif massif dans de nombreux secteurs (par exemple, avouons-le, nous être confinés si l’analyse des données et l’IA n’avaient pas accéléré le développement des vaccins contre le COVID-19), ils posent certainement aussi de nombreux risques et défis. Ceux-ci sont discutés et débattus quotidiennement dans notre écosystème et dans les médias, c’est pourquoi je’ Je ne vais pas les examiner ici. Cependant, dans ce contexte de type « Oppenheimer », quel est le plus beau cadeau que nous pourrions offrir à nos enfants, qui auront (et ont déjà dans une certaine mesure déjà) des coéquipiers et des copilotes IA/GenAI dans leur vie ? être une IA/GenAI responsable et durable, associée à un programme de transformation des talents bien pensé et mis en œuvre avec compassion. C’est pourquoi je suis honoré et ravi de contribuer à des alliances telles que la Alliance pour la gouvernance de l’IA du Forum économique mondial pour une IA générative responsable. Le Recommandations du Presidio sur l’IA générative responsable sont un bon début pour toutes les organisations publiques et privées, et pour la société dans son ensemble, pour adopter des pratiques responsables en matière d’IA. Nous devons veiller à mettre en œuvre ces recommandations de manière pratique et impactante dans nos environnements, en les internalisant et en les opérationnalisant dans notre vie quotidienne au travail. et à la maison – comme je l’ai expliqué dans Cet article, basé sur mon travail chez Microsoft au cours des dernières années. Nous avons entamé un parcours d’opérationnalisation responsable de l’IA chez Schneider Electric, en mettant fortement l’accent sur l’IA durable et sur un programme de perfectionnement et de reskilling en IA/GenAI.
L’impact de l’IA sur l’environnement et les talents
Comme le savent la plupart des acteurs des secteurs du développement durable et de la gestion de l’énergie, l’IA durable en est actuellement à ses débuts. Cependant, comme pour la plupart des technologies de rupture, je suis – prudemment – optimiste et plein d’espoir. Nous devons être prudents avec l’empreinte carbone de l’IA, en particulier de GenAI, et chez Schneider Electric, nous relevons ces défis en mettant l’accent sur l’humain impliqué ou en révisant les projets dans lesquels le modèle d’IA consomme plus d’énergie qu’il ne peut contribuer à économiser. et se préparant à l’impact de l’IA/GenAI sur les talents, Gartner propose un excellent cadreque je recommande à tous les dirigeants qui réfléchissent à la manière de déployer un plan de transformation de la main-d’œuvre compatissant, bien pensé et réalisable au sein de leur organisation.
Il est également important de créer des plans de formation et de perfectionnement en matière de données et d’IA/GenAI par personne et avec une grande flexibilité. D’après le livre de Gratton et Scott La vie de 100 ans, nous devrons tous changer de cap et nous recycler plusieurs fois au cours de notre carrière, car notre durée de vie moyenne augmente d’environ deux ans tous les dix ans. En d’autres termes, l’espérance de vie de la génération de mon fils sera d’environ 108 ans, ce qui la portera jusqu’en 2105 et au-delà !
Comment le Forum économique mondial assure-t-il le développement éthique de l’intelligence artificielle ?
Le Forum économique mondial Centre pour la Quatrième Révolution Industrielle rassemble les parties prenantes mondiales pour accélérer l’adoption d’une IA transparente et inclusive, afin que la technologie puisse être déployée de manière sûre, éthique et responsable.
- Le Forum rassemble plus de 100 entreprises, gouvernements, organisations de la société civile et institutions universitaires au sein de l’AI Governance Alliance pour faire progresser le développement et l’adoption responsables de l’IA. En partenariat avec le gouvernement britannique, le Forum a créé un ensemble de recommandations en matière de passation des marchés conçue pour faciliter l’adoption par le secteur public d’une IA responsable. L’IA a le potentiel d’améliorer les opérations gouvernementales et de répondre aux besoins des citoyens, mais les institutions publiques manquent souvent d’expérience dans l’acquisition de solutions d’IA modernes et font preuve de prudence dans l’adoption de la technologie. Les lignes directrices en matière de marchés publics, telles que la boîte à outils « AI Procurement in a Box » co-conçue par le Réseau mondial du Centre pour la quatrième révolution industrielle, visent à donner aux fonctionnaires les moyens de prendre en toute confiance des décisions responsables en matière d’achat d’IA. En partenariat avec l’Investissement du Régime de pensions du Canada Conseil d’administration, le Forum développe des outils tels que des déclarations d’attentes, des approches et des études de cas pour les investisseurs afin d’évaluer les risques et les gains liés aux investissements dans l’IA et également de comprendre comment l’IA affecte ou transforme les activités des entreprises dans lesquelles ils investissent.
Contactez-nous pour plus d’informations sur la façon de s’impliquer.
En résumé, alors que nous concevons et construisons les paysages et les écosystèmes d’emploi pour nos enfants, en plus d’utiliser l’IA de manière responsable et durable, il est également essentiel d’investir dans le développement des talents et la planification de la main-d’œuvre en fonction de la demande des entreprises et des applications technologiques (par exemple, GenAI/AI). cas d’utilisation). Au sein de chaque organisation, fonction ou même équipe, plusieurs « cases » dans la matrice d’impact des talents sont susceptibles de s’appliquer. En d’autres termes, certains membres de l’équipe doivent être embauchés pour de nouveaux rôles révolutionnaires très demandés, et d’autres peuvent avoir besoin d’être formés pour acquérir des compétences accrues, même au sein de la même équipe. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez unir nos forces : soyons Forum Boursiers de l’AI Governance Alliance. Partageons nos savoir-faire et nos bonnes pratiques, et enrichissons et complétons nos plans de formation des talents AI/GenAI. Et faisons de notre mieux collectivement pour la « remise des diplômes » de nos enfants.
