- Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) sont essentielles aux économies du monde entier.
- Elles représentent 90 % de toutes les entreprises dans le monde et représentent la moitié du PIB mondial.
- Dans un monde de plus en plus imprévisible, ils doivent adopter la gestion des risques – une pratique commerciale autrefois considérée comme réservée aux géants du monde des affaires.
Les micro, petites et moyennes entreprises (MPME) sont l’élément vital de nombreuses économies à l’échelle mondiale. Ils jouent un rôle essentiel dans la stimulation de la croissance économique, la création d’emplois et la promotion de l’innovation.
Selon les Nations Uniesles MPME représentent 90 % des entreprises, 60 à 70 % des emplois et 50 % du PIB mondial.
Les MPME sont agiles, peuvent s’adapter rapidement aux changements du marché et comblent souvent les lacunes du marché que les grandes entreprises pourraient négliger. Ils sont généralement très adaptables et stimulent les économies locales en encourageant l’entrepreneuriat et en soutenant les populations vulnérables. Les MPME contribuent à une base économique diversifiée et résiliente, ce qui est crucial pour la stabilité et la prospérité à long terme.
Les MPME agissent souvent comme des unités auxiliaires pour les grandes entreprises, constituant un élément essentiel de l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement. Leur survie assure le bon fonctionnement des plus grandes industries et contribue à la productivité et à l’efficacité globales de l’économie.
En créant des emplois et en favorisant l’entrepreneuriat, les MPME contribuent également à la stabilité sociale. Ils offrent des possibilités de génération de revenus, réduisant les inégalités de revenus et garantissant une répartition plus équitable des richesses.
La santé et la survie des MPME sont étroitement liées à la vitalité économique d’un pays. Leur échec pourrait entraîner des pertes massives d’emplois, une réduction de l’innovation et un ralentissement significatif de l’activité économique, provoquant des perturbations systémiques susceptibles de menacer les systèmes économiques dans leur ensemble.
Prise de risque et appétit pour le risque dans les MPME
La prise de risque est un aspect essentiel de l’entrepreneuriat, et les MPME ne font pas exception. En fait, les entrepreneurs sont censés être les meilleurs gestionnaires de risques, mais des problèmes surviennent lorsque la passion dépasse la réalité et qu’un entrepreneur perd de vue son appétit et sa tolérance au risque.
L’Institute of Risk Management définit l’appétit pour le risque comme « la quantité de risque qu’une organisation est prête à rechercher ou à accepter dans la poursuite de ses objectifs à long terme ». Il définit en outre la tolérance au risque comme « les limites de prise de risque au-delà desquelles l’organisation n’est pas prête à s’aventurer dans la poursuite de ses objectifs à long terme ».
Pour définir l’appétit et la tolérance au risque, les MPME doivent d’abord comprendre l’univers des risques et mettre en œuvre un processus ERM (Enterprise Risk Management) de base. Le univers de risque représente l’ensemble des risques qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur la capacité à atteindre les objectifs à long terme.
Les MPME sont vulnérables à une myriade de risques – financiers, géopolitiques, opérationnels et en raison de leur exposition à des marchés plus larges – qui peuvent avoir un impact sur leurs opérations et leur durabilité. Chacun de ces risques, bien que complexe, présente également des opportunités pour les MPME d’innover et de s’adapter dans un environnement commercial dynamique.
Créer des processus de gestion des risques pour les MPME
La mise en place d’un processus GRE implique une approche structurée adaptée aux besoins spécifiques, à l’échelle et aux défis des MPME. La GRE ne doit pas être considérée comme une dépense mais comme un investissement dans la préparation au risque. Alors que plusieurs réglementations et directives imposent la GRE aux grandes organisations, voici comment les MPME peuvent commencer leur parcours GRE :
Travail sur la culture : Commencez par obtenir l’engagement du sommet. L’implication des promoteurs et des dirigeants est cruciale. Ils devraient définir l’importance de la GRE et allouer des ressources pour sa mise en œuvre efficace.
Désigner un responsable des risques : Les MPME peuvent ne pas disposer des budgets nécessaires pour embaucher un responsable des risques dédié. Au lieu de cela, ils peuvent identifier un agent en interne qui peut se soumettre à la Certification ERM mondialement reconnue puis agir en tant que responsable des risques désigné.
Établir un cadre de gestion des risques : Élaborer des politiques et des procédures de gestion des risques. Cela implique de définir les rôles et les responsabilités, de fixer les niveaux de tolérance au risque et de détailler les méthodes et outils utilisés dans la gestion des risques.
Identifiez les champions du risque : Les champions du risque sont des professionnels désignés dans chaque département, chargés de l’identification périodique des risques et de la mise en œuvre des politiques de gestion des risques. Les champions du risque doivent également suivre régulièrement une formation formelle en GRE en collaboration avec des organismes de certification et travailler en étroite collaboration avec le principal responsable des risques.
Réaliser une évaluation des risques : Identifier, analyser et prioriser les risques. Les risques potentiels, qu’ils soient opérationnels, financiers, stratégiques ou externes, doivent être évalués et leur impact et leur probabilité quantifiés. À partir de là, ils peuvent être classés et hiérarchisés, et des stratégies de réponse appropriées peuvent être développées.
Surveiller et rapporter en continu : Mettre en œuvre un système pour surveiller et rendre compte en permanence des risques. Examinez et mettez à jour régulièrement le profil de risque et assurez-vous que tout nouveau risque ou modification des risques existants est identifié et traité rapidement. Envisagez d’utiliser un logiciel ou des outils de gestion des risques en ligne abordables et adaptés aux MPME.
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L’opportunité de la gestion des risques
En intégrant la GRE dans le tissu de leurs opérations, les MPME peuvent mieux gérer les incertitudes, optimiser leurs processus décisionnels et renforcer leur résilience face aux défis potentiels. En outre, en mettant en œuvre la GRE, les MPME peuvent présenter des pratiques de bonne gouvernance pour renforcer la confiance entre les parties prenantes, notamment les investisseurs, les créanciers, les fournisseurs et les clients.
Démontrer une approche proactive de la gestion des risques indique qu’une entreprise est avant-gardiste et préparée à relever des défis imprévus, favorisant la confiance et renforçant les relations commerciales.
Même si la GRE peut sembler être un domaine réservé aux grandes entreprises, ses principes sont universellement bénéfiques. Pour les MPME, l’intégration de la GRE peut faire la différence entre prospérer dans l’incertitude et se laisser submerger par celle-ci.