- Le commerce mondial augmentera à un rythme plus lent au cours de la prochaine décennie en raison de la guerre, de la pandémie et du protectionnisme, avec des changements créant de nouveaux gagnants et perdants.
- Les entreprises cherchent déjà à renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et à se diversifier, mais elles peuvent peut-être faire plus.
- Les entreprises qui s’appuient sur des chaînes d’approvisionnement mondiales peuvent adopter plusieurs tactiques à court terme avec des objectifs à long terme pour naviguer dans le futur paysage commercial.
La croissance du commerce a dépassé la croissance mondiale du produit intérieur brut (PIB) pendant trois décennies avant que la pandémie de COVID-19 ne perturbe les chaînes d’approvisionnement dans le monde entier. Alors que les effets de la pandémie s’atténuaient, le conflit en Ukraine et ses répercussions l’ont remplacé comme un frein à la croissance du commerce. Parallèlement à ces perturbations aiguës, l’environnement commercial mondial est devenu globalement moins favorable.
Les tensions commerciales ont augmenté avant même la pandémie, et un nouveau nationalisme économique a commencé à contrer les décennies de mondialisation qui ont suivi la fin de la guerre froide et l’ouverture de la Chine au monde. En conséquence, jusqu’en 2031, les échanges ne progresseront que de 2,3 % contre 2,5 % de croissance prévue pour le PIB, selon Modèle de commerce mondial du Boston Consulting Group.
Les économies sont encore en train de s’adapter aux bouleversements économiques et géopolitiques des trois dernières années, mais les défis qui affectent le commerce mondial sont là pour rester. Comment les entreprises qui dépendent des chaînes d’approvisionnement mondiales peuvent-elles gérer les incertitudes d’aujourd’hui et se préparer aux risques futurs ?
Comprendre comment les flux commerciaux évoluent
Le commerce de la Chine avec les États-Unis continuera de baisser, tandis que son commerce avec l’UE augmentera plus lentement que la moyenne mondiale. Cette trajectoire ouvre des opportunités pour l’Inde, le Mexique et encore pour les pays de l’ASEAN, ce qui augmentera les échanges non seulement avec les États-Unis et l’UE mais aussi avec la Chine.
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Que fait le Forum économique mondial sur la facilitation des échanges ?
Le Alliance mondiale pour la facilitation des échanges est une collaboration d’organisations internationales, de gouvernements et d’entreprises dirigée par le Centre pour l’entreprise privée internationalele Chambre internationale du commerce et le Forum économique mondialen coopération avec Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit.
Il vise à aider les gouvernements des pays en développement et des pays les moins avancés à mettre en œuvre la politique de l’Organisation mondiale du commerce Accord sur la facilitation des échanges en réunissant les gouvernements et les entreprises pour identifier les possibilités de remédier aux retards et aux formalités administratives inutiles aux frontières.
Par exemple, en Colombie, l’Alliance a travaillé avec l’Institut national de surveillance des aliments et des médicaments et des entreprises pour introduire un système de gestion des risques qui peut faciliter le commerce tout en protégeant la santé publique, en réduisant de 30 % le taux moyen d’inspections physiques des aliments et des boissons et en fournissant 8,8 millions de dollars d’économies pour les importateurs au cours des 18 premiers mois d’exploitation.
Diversifier pour atténuer les risques
Alors que les différends commerciaux menacent les chaînes d’approvisionnement mondiales, les politiques gouvernementales encouragent la diversification directement et indirectement. De nouvelles lois aux États-Unis favorisent la fabrication nationale et poussent les entreprises à diversifier leurs chaînes d’approvisionnement. L’escalade des tensions commerciales entre l’UE et la Chine pousse les pays européens à se tourner vers des fournisseurs dans d’autres parties du monde.
Ces perturbations de la chaîne d’approvisionnement frapperont certaines industries plus durement que d’autres. Les secteurs dépendants de l’énergie se démèneront pour améliorer la durabilité et trouver des sources d’énergie alternatives, tandis que les industries qui dépendent des semi-conducteurs apprennent l’importance cruciale de diversifier leurs chaînes d’approvisionnement face aux restrictions commerciales croissantes.
Comment les entreprises doivent-elles réagir ?
L’environnement commercial incertain d’aujourd’hui exige un nouvel équilibre entre l’efficacité et la réduction des coûts d’une part et le besoin accru d’identifier et de répondre au risque mondial d’autre part. De nombreuses entreprises apportent déjà des changements pour donner la priorité à la résilience et à la diversification de leur chaîne d’approvisionnement, mais chaque entreprise mondiale devrait prendre ces mesures pour répondre aux changements actuels :
- Comprendre les risques majeurs pour vos chaînes de valeur. Quels intrants ont le plus grand impact sur vos opérations ? D’où viennent ces apports et comment vous parviennent-ils ? Quels sont les principaux fournisseurs et quelles sont vos alternatives ?
- Donner la priorité aux actions qui renforcent la résilience de la chaîne d’approvisionnement.
- Préparez-vous à des chocs auparavant « improbables » : constituez un stock tampon de produits à risque et présélectionnez des fournisseurs alternatifs.
- Élaborer des plans d’urgence pour les principaux produits à risque. Cette stratégie pourrait inclure le financement de la recherche et du développement d’alternatives aux minéraux rares ou le développement de relations avec des fournisseurs sur plusieurs continents.
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Le commerce mondial va croître au cours de la prochaine décennie, même si à un rythme plus lent. Derrière cette croissance globale plus lente se cachent des changements importants dans les corridors commerciaux. ”— Marc Gilbert, directeur général et associé principal, Boston Consulting Group | Michael McAdoo Associé et directeur, Boston Consulting Group
Que doivent planifier les entreprises à long terme ?
Les effets de la guerre, de la pandémie et du protectionnisme influenceront les flux commerciaux dans le monde entier dans un avenir prévisible. La résilience de la chaîne de valeur doit être une pratique continue plutôt qu’une réalisation ponctuelle. Les entreprises peuvent réussir en poursuivant ces objectifs à long terme :
- Intégrez la planification de scénarios géopolitiques dans les processus d’allocation de capital et la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Exécutez une gamme de scénarios de perturbation géopolitique pour planifier les imprévus. Maintenez une surveillance active des panneaux de signalisation au fur et à mesure que les scénarios se déroulent.
- Reconnaissez les implications des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pour les chaînes d’approvisionnement mondiales et intégrez-les dans votre planification.
- Évaluez les talents organisationnels pour avoir des personnes occupant des postes de direction capables d’identifier et de gérer les risques mondiaux le plus tôt possible.
- Utilisez des outils analytiques modernes, tels que la tour de contrôle de la chaîne d’approvisionnement et les jumeaux numériques, pour identifier les premiers indicateurs possibles de chocs ou de perturbations émergents, visualiser des scénarios et des imprévus, réagir et s’adapter rapidement.
Le commerce mondial va croître au cours de la prochaine décennie, même si à un rythme plus lent. Derrière cette croissance globale plus lente se cachent des changements importants dans les corridors commerciaux. Ces changements produiront de nouveaux gagnants et de nouveaux perdants. Les actions que les entreprises entreprennent maintenant peuvent garantir qu’elles restent du côté des gagnants.
