- Les organisations sont confrontées à un ensemble complexe de défis alors que les marchés traditionnels plafonnent. Les acteurs technologiques qui réussissent prouvent que la transformation numérique est la clé de la croissance.
L’économie chinoise se redresse. Les principales institutions financières mondiales s’attendent à Le PIB chinois devrait croître de 5,24 % en 2023, légèrement supérieur à l’objectif gouvernemental de 5 %. Il s’agit d’une amélioration significative par rapport à la croissance de 3 % du PIB en 2022. Cependant, alors que la Chine s’ouvre après trois années de pandémie exténuantes, le contexte macroéconomique dans lequel les pays opèrent a changé. La base pour atteindre des performances à court terme et créer un avantage concurrentiel dans les entreprises a changé. La croissance, qui représente 60 à 70 % des rendements des actionnaires à moyen terme, a plafonné sur les marchés traditionnels. Les plus grandes opportunités résident désormais dans les acteurs technologiques, qui connaissent une croissance 10 fois supérieure à celle de leurs homologues traditionnels.
Compte tenu de cet environnement commercial complexe, les PDG des entreprises chinoises se demandent s’ils peuvent construire pour l’avenir. Les entreprises ont besoin d’un modèle de performance à court terme et d’avantage à moyen terme qui puisse équilibrer à la fois les pressions sur les coûts et un programme de croissance. Ce plan doit être adapté pour séquencer stratégiquement les priorités de l’entreprise avec la bonne combinaison de performances à court terme et de renforcement des capacités à moyen terme.
Selon les recherches du BCG, les entreprises entreprennent généralement un voyage en quatre étapes pour devenir tournées vers l’avenir. Avant de réussir leur transformation numérique, ils sont stagner et créent généralement une valeur commerciale limitée. Comme émergent entreprises, elles réussissent mieux la transformation programmatique, mais sont incapables d’étendre efficacement leurs efforts à l’ensemble de l’organisation. À la troisième étape, les entreprises sont mise à l’échelle et peut offrir plusieurs vagues de transformation numérique réussie – pivotant vers une croissance axée sur l’innovation. Dans la phase finale, futuriste les entreprises sont en mesure d’innover en permanence à la pointe des perturbations grâce à la construction systématique des capacités nécessaires à grande échelle.
Image : BCG.
Dans un large éventail d’entreprises tournées vers l’avenir, seulement 6% des entreprises font preuve d’une maturité avancée. Ce groupe restreint d’entreprises de premier plan gagne dans un monde défini par l’engagement numérique, l’intelligence artificielle (IA) intégrée et les produits, processus et chaînes d’approvisionnement à faibles émissions. Les entreprises chinoises doivent faire le point et accélérer leurs efforts pour être tournées vers l’avenir.
Craquer le code
Grâce à des recherches empiriques, des entretiens, des évaluations régionales et sectorielles, le BCG a pu identifier les six attributs qui distinguent les entreprises d’avenir des autres. Ces attributs sont endémiques à ces valeurs aberrantes et leur permettent de pénétrer de nouveaux marchés à forte croissance qui sont hors de portée des acteurs moins performants :
1. Un leadership aligné autour d’un objectif d’entreprise
Intégrer les objectifs de durabilité et d’impact social, renforcer la confiance et la transparence entre les parties prenantes. Les dirigeants doivent développer un objectif authentique pour créer de la valeur pour les personnes, pour la société et pour la planète, et pas seulement pour les investisseurs.
2. Avantage clair pour les personnes
Attirer, retenir et développer des talents de classe mondiale. Les entreprises chinoises qui ont acquis un avantage humain encouragent leurs employés à se fixer des objectifs significatifs et stimulants. Les employés s’épanouissent dans une culture de haute performance car ils bénéficient d’une plus grande autonomie. Des récompenses généreuses associées à un environnement stimulant favorisent davantage la croissance.
3. Modèle opérationnel qui permet l’agilité et la résilience
Les conditions préalables au renforcement de la résilience incluent la capacité à combattre les risques exogènes, à anticiper les chocs, à absorber l’impact, à s’adapter pour récupérer les fonctionnalités critiques et à réimaginer l’entreprise dans des circonstances modifiées. De plus, les entreprises chinoises mettent également l’accent sur la révision régulière de leur positionnement stratégique et sur une tendance à la hausse afin de renforcer leur résilience.
4. Culture axée sur l’innovation
Celui qui réinvente les résultats et construit de nouveaux modèles commerciaux. Les entreprises avancées mettent en œuvre des boucles de rétroaction client continues qui alimentent une itération rapide et explorent constamment de nouvelles technologies pour repousser les limites de l’innovation. Ils mettent l’accent sur une culture entrepreneuriale qui favorise un état d’esprit d’échec et d’apprentissage rapide.
5. Migration vers des plateformes de données découplées et une technologie modernisée
Permettre des opérations rapides, automatisées et sécurisées. Une approche robuste pour rendre les données disponibles et définir une voie d’optimisation de la valeur vers une technologie modulaire et évolutive est essentielle.
6. Intégrer pleinement l’IA pour créer de la valeur pour l’organisation
Les entreprises chinoises devraient investir dans la construction de bases numériques solides pour accéder aux avantages de l’IA. À mesure que les entreprises gagnent en maturité numérique, elles doivent adopter un état d’esprit axé sur le numérique plutôt qu’une approche traditionnelle de la technologie axée sur l’informatique.
Comment s’en sortent les entreprises chinoises dans l’ensemble
Il y a une polarisation émergente en Chine avec des entreprises évolutives/construites pour l’avenir en tête dans les six attributs, tandis que les entreprises stagnantes/émergentes sont à la traîne. Sur plusieurs attributs tels que le leadership avec un objectif, l’agilité et la résilience, la technologie et l’IA, les entreprises chinoises font mieux que la moyenne mondiale. D’un autre côté, les entreprises stagnantes/émergentes ont une distance importante à couvrir à la fois en termes absolus et relatifs. Construire un avantage concurrentiel durable dans un monde en constante évolution devient de plus en plus difficile pour les entreprises. La convergence de puissantes forces macroéconomiques, les bouleversements technologiques et l’évolution de la dynamique du marché creusent l’écart entre les entreprises florissantes et celles qui s’effondrent. Les entreprises chinoises qui cherchent à prendre une longueur d’avance doivent identifier où elles en sont actuellement sur le chemin en quatre étapes pour devenir tournées vers l’avenir et, en conséquence, donner la priorité à l’acquisition des six attributs partagés ci-dessus. C’est
