Comment combler le déficit de durabilité dans les marchés émergents et pourquoi c’est important

  • La durabilité n’est pas seulement la chose socialement responsable à faire, c’est aussi vital pour la croissance à long terme et la création de valeur.
  • Les entreprises des marchés avancés ont déjà commencé à agir, mais celles des économies émergentes doivent rattraper leur retard.
  • Il est urgent que les entreprises des marchés émergents comblent cet écart alors que « l’impératif de durabilité » remodèle la concurrence mondiale.

La durabilité n’est pas seulement socialement responsable, elle est également d’une importance cruciale pour la croissance à long terme et la création de valeur. Les entreprises des économies avancées l’ont compris il y a des décennies et ont commencé à agir en conséquence.

Alors que les entreprises des marchés émergents font cette découverte par elles-mêmes, elles ont beaucoup de retard à rattraper. Il est urgent pour eux de combler cet écart car le « impératif de durabilité” remodèle la concurrence mondiale.

Analyse BCG indique une forte corrélation entre la performance des entreprises des marchés émergents en matière de maturité et de performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG).

Les entreprises qui relèvent les défis ESG sur les marchés émergents récoltent déjà des avantages, notamment un meilleur accès aux marchés, aux capitaux et aux talents, et elles laissent derrière elles leur concurrence moins durable.

Cependant, même ces sociétés des marchés émergents les plus performantes sont loin derrière les sociétés des marchés développés. Ce n’est guère surprenant, étant donné les fortes disparités dans les niveaux de développement économique et les défis sociaux des pays à revenu élevé et à faible revenu.

Lors de la COP27, les gouvernements des marchés développés ont reconnu ce déséquilibre en créant un « fonds pour pertes et dommages » pour aider les pays émergents à devenir plus résilients face au changement climatique.

Mais atteindre les objectifs de la COP27 nécessitera l’engagement des entreprises privées dans ces pays – et les investisseurs, employés, clients et autres parties prenantes de ces entreprises l’exigent également de plus en plus. Les entreprises qui ne parviennent pas à combler l’écart de durabilité se retrouveront de plus en plus désavantagées sur les marchés nationaux et étrangers.

Le BCG publie depuis longtemps une liste de «Global Challengers» – des entreprises des marchés émergents de taille et à forte croissance qui surpassent leurs pairs et remodèlent leurs industries. Cette année, nous avons révisé notre approche pour examiner non seulement les indicateurs de performance clés (KPI), mais aussi la performance des entreprises en termes de durabilité environnementale.

Nous avons également identifié un groupe de « pionniers du climat » qui surpassent leurs pairs sur les indicateurs clés financiers et environnementaux. Le message est clair : être durable sur le plan environnemental ne nécessite pas de sacrifier la croissance ou la rentabilité et, en fait, l’inverse est vrai, être durable aide les entreprises à créer une valeur significative pour leurs parties prenantes.

Sept clés du succès durable pour marchés émergents

Nous avons également identifié des facteurs de succès communs à ces pionniers du climat ; pratiques qui aident les entreprises des marchés émergents à croître et à prospérer, qui peuvent être résumées en sept thèmes principaux :

  • Intégrer la durabilité dans l’objectif, la stratégie commerciale et les objectifs de l’entreprise
  • Reconnaître l’impact immédiat des initiatives ESG sur les bénéfices, tout en soulignant les rendements à long terme pour l’entreprise
  • Collaborer étroitement avec les décideurs politiques locaux et se mobiliser en tant qu’écosystème comprenant des pairs de l’industrie, des fournisseurs, des organismes de recherche, des start-ups, des fournisseurs de technologies et d’autres partenaires
  • Faire de la résilience et du changement une priorité organisationnelle fondamentale
  • Tirer parti et accélérer l’innovation technologique pour atteindre la durabilité tout en envisageant de nouveaux modèles commerciaux durables pour saisir les opportunités émergentes
  • Assurer la transformation organisationnelle en habilitant et en incitant les dirigeants, en engageant les employés par le biais d’activités telles que la formation professionnelle et en concevant une feuille de route pour l’exécution
  • Communication et engagement continus avec les parties prenantes pour établir la responsabilisation en plus des objectifs scientifiques, déclarés et communiqués publiquement

Profiter des avantages de la durabilité

Les 50 entreprises identifiées par le BCG comme challengers mondiaux et pionniers du climat voient déjà ces efforts se traduire par de nouvelles opportunités de croissance, notamment :

  • Un meilleur accès au marché. Les principaux partenaires commerciaux imposent déjà des exigences plus strictes aux biens et services importés. Les entreprises parfaitement préparées au système de taxe carbone aux frontières de l’UE auront un avantage concurrentiel inhérent.
  • Meilleur accès à l’investissement et réduction des coûts d’investissement. Les investisseurs en actions ont adopté des entreprises avec de solides antécédents en matière de développement durable, non seulement pour atteindre leurs propres objectifs ESG, mais aussi parce que ces entreprises représentent de solides investissements à long terme. De plus, les « obligations vertes » des marchés émergents offrent des conditions de financement plus favorables et ont surperformé les obligations conventionnelles sur le marché secondaire.
  • Meilleure acceptation et fidélité des consommateurs. Les jeunes consommateurs, qui représentent une part importante et croissante des marchés des pays émergents, se soucient de la durabilité et déclarent préférer faire leurs achats auprès d’entreprises qui partagent leur engagement.
  • Un avantage concurrentiel pour attirer les talents. La grande majorité des employés de la génération Z (ceux nés entre le milieu et la fin des années 1990) indiquent qu’ils souhaiteraient travailler pour des organisations qui ont des objectifs ESG clairs et ambitieux. Ces employés plus jeunes sont particulièrement importants dans les marchés émergents, où l’âge médian est de 28 ans, contre 41 ans dans les pays développés.
  • Nouveaux modèles économiques. Le passage des combustibles fossiles aux énergies renouvelables perturbe les industries et modifie la dynamique des marchés partout dans le monde. Cela crée des opportunités pour les nouveaux entrants ainsi que pour les titulaires prêts à s’adapter.

Les dirigeants efficaces mettent fin à l’idée que la durabilité environnementale signifie sacrifier de solides résultats financiers. Au lieu de cela, la durabilité devient une puissante source d’avantage concurrentiel et les entreprises des marchés émergents doivent combler l’écart entre elles et leurs homologues des économies développées, car cela remodèle la concurrence mondiale.