- La nouvelle normalité du travail hybride et à distance a créé de nouveaux facteurs de stress et de nouveaux défis pour les employés, en particulier ceux qui ont des responsabilités de soignant.Malgré des études montrant que de longues périodes de travail sans véritable pause peuvent créer du stress et nuire à la santé, beaucoup ont du mal à s’éteindre correctement.Voici sept conseils sur la façon dont les gestionnaires peuvent favoriser l’engagement et la motivation, tout en respectant les objectifs de vie professionnelle et le temps passé en dehors du travail des employés.
Le travail hybride présente de nombreux avantages, mais aussi des défis lorsqu’il s’agit de maintenir les connexions nécessaires pour confiance et haute performance. Naviguer dans le temps libre dans la nouvelle normalité du travail hybride et à distance entre le travail à domicile et les tâches de soins peut faire apparaître de nouveaux facteurs de stress et de nouveaux défis qui rendent plus difficile la déconnexion. Bien que les gens soient toujours connectés à la technologie, les chiffres de la solitude suggèrent que les employés manquent toujours de liens et d’engagement significatifs. De plus, les employés signalent souvent ressentir du stress pendant les périodes de vacances. Ils ne veulent pas alourdir les autres membres de l’équipe, et beaucoup jonglent souvent avec les besoins des membres de la famille, des enfants et des parents âgés. Des études nous montrent que de longues périodes de travail sans véritable pause peuvent nuire à la santé mentale et créer du stress. Et même si d’autres recherches montrent que ne pas prendre de vacances peut étouffer la productivité et la créativitéil peut être difficile de s’éloigner et d’abandonner les liens utiles autour d’un projet.
Même lorsque nous voulons nous déconnecter, la plupart des gens veulent savoir qu’ils ne laissent rien ni personne en suspens. Cependant, avec des intentions délibérées et une planification stratégique, les défis qui accompagnent les pauses et les vacances peuvent aussi être l’occasion de cultiver des liens significatifsconfiance et engagement pendant les nombreuses semaines qui suivent les congés.
Comment favorisez-vous l’engagement et la motivation, tout en respectant les objectifs de vie professionnelle de vos employés et le temps qu’ils s’absentent ?Voici sept habitudes estivales que les gestionnaires peuvent utiliser pour aider à relever les défis auxquels les employés sont confrontés lorsqu’ils s’absentent du travail hybride et à distance :
- Mener par l’exemple. Commencez par évaluer votre propre énergie et déterminez si vous prenez régulièrement des congés. En prenant du temps pour vous, vous autorisez les autres membres de votre équipe à faire de même. Cela permet à votre équipe de récolter collectivement les bénéfices de ce qu’une pause peut faire pour votre énergie, vos relations et votre bien-être.Faites preuve d’attention envers votre équipe en vous intéressant aux vacances de vos employés. Renseignez-vous sur ce qu’ils font, leurs idées de plaisir et quelle vision ils ont de leur pause. Utiliser le sujet de leur départ en vacances comme une opportunité pour mieux les connaître s’ils y sont ouverts et pour prendre soin de leurs besoins en dehors du travail.
- Évaluer et gérer le stress de manière proactive. N’oubliez pas que même si les vacances sont censées être amusantes, elles peuvent être un source de stress pour vos employés – pour des raisons personnelles et professionnelles. Renseignez-vous sur les sources de stress spécifiques de votre équipe et aidez-les à les atténuer. Les congés peuvent être compliqués et difficiles à organiser lorsque plusieurs membres de la famille sont impliqués, alors ne présumez pas que tout est des volte-face et des couchers de soleil lorsqu’il s’agit de cette partie de la planification.Élaborer un plan d’absence du bureau. Planifier la logistique de la façon dont le travail d’un employé sera couvert pendant son absence. Et n’attendez pas la semaine avant leurs vacances, idéalement la conversation commencerait quelques semaines à l’avance. L’élaboration de la stratégie peut apaiser les inquiétudes et l’anxiété des employés à l’idée de s’éloigner du travail. Une réponse OOO bien conçue peut contribuer grandement à atténuer le stress, en plus d’inspirer une communication et une connexion plus ouvertes avec des collègues qui rapporteront des dividendes avant et après le congé.Créer un plan de communication. Élaborer un plan pour personnaliser les communications en fonction des besoins des employés. Certains veulent se déconnecter complètement pendant qu’ils sont en vacances, tandis que d’autres veulent conserver au moins un peu de connexion car le travail peut être un point d’ancrage puissant. Quel que soit le plan, il peut être important de encourager au moins un peu de temps sans appareil. Aidez votre équipe à définir clairement son niveau de connexion pendant son absence, puis commencez à planifier et à préparer ce niveau à l’avance.Tirez parti des expériences des employés en matière de temps libre pour créer une plus grande connexion. Invitez d’autres personnes à partager leurs vacances idéales, leurs moments forts et leurs souvenirs afin de créer un flux d’équipe, des relations et de l’empathie. Rassemblez les membres de votre équipe et discutez ouvertement des besoins et des préférences de connexion. Utilisez les préférences individuelles comme une opportunité d’apprendre à se connaître tout en établissant une communication ouverte et des attentes plus claires. À leur retour, envisagez de créer un canal Teams ou Slack pour héberger des photos/souvenirs ou laisser le temps aux employés de partager un souvenir ou une expérience lors de leur prochaine réunion d’équipe.Créer un plan de transition pour faciliter le retour au travail. Nous avons tous entendu parler du blues du dimanche ou du besoin de vacances après un jour férié. De nombreux employés qui travaillent dur planifient leur répit pour ce congé lointain tout en ignorant les besoins de bien-être au quotidien. Mais les employés qui souffrent de stress chronique prévoient souvent un voyage au paradis pour tomber malade à leur arrivée. Nos transitions vers et hors d’un la période de congé compte souvent autant que les vacances elles-mêmes. Encouragez les employés à consacrer du temps à des activités qui les dynamisent et à envisager une réponse automatique de retour au bureau qui permet aux gens de savoir que leurs besoins seront satisfaits et quand.
Pourquoi un congé significatif est essentiel
Alors que les frontières entre le travail et la vie personnelle continuent de se déplacer et d’évoluer, il est plus important que jamais d’être clair sur ce dont les employés ont besoin pour se ressourcer. Prendre des congés significatifs est un effort collaboratif que les managers peuvent modéliser et promouvoir au sein de leurs équipes. En mettant en œuvre les stratégies ci-dessus, vous pouvez rendre plus probable que vos employés profitent pleinement de leur temps libre de manière significative pour eux. Promouvoir le repos et la récupération des employés contribuera à stimuler l’engagement, à promouvoir la performance de l’équipe et une main-d’œuvre florissante dans
le processus.
