- La pandémie de COVID-19 a eu un impact négatif sur l’emploi des jeunes.
- Les jeunes recherchent des emplois qui privilégient le bien-être et qui correspondent à leurs valeurs.
- La communauté Global Shapers du Forum économique mondial aide les entreprises à façonner l’avenir du travail des jeunes.
L’Assemblée annuelle 2023 s’est déroulée la semaine dernière sous le thème Coopération dans un monde fragmenté. De retour à son créneau traditionnel de janvier, il a réuni 2 700 dirigeants, dont de nombreux cadres supérieurs, à un moment charnière pour le monde et la prochaine génération.
Pour contribuer à façonner l’avenir du travail, des chefs d’entreprise ont rencontré des jeunes du Forum économique mondial Communauté mondiale des Shapers à Davos 2023. Voici les cinq meilleurs plats à emporter :
1. L’emploi des jeunes doit être une priorité absolue dans le monde entier
Les pertes d’emplois dues à la COVID-19 ont eu un impact disproportionné sur les jeunes. Selon un rapport récent selon l’OIT, les employés de moins de 30 ans ont connu un pourcentage de chômage beaucoup plus élevé au cours de cette période que les groupes d’âge plus âgés. Les jeunes ont été exclus de la population active, ou n’y sont pas du tout entrés, au milieu des fermetures, des pertes de revenus et des attentes de travail fondamentalement changeantes.
Global Shapers a appelé les dirigeants de Davos à créer des opportunités économiques significatives pour les jeunes ; selon les perspectives des jeunes de plus de 45 pays, cela signifie un meilleur salaire, plus de transparence, un traitement équitable, un équilibre travail-vie personnelle et de plus grandes opportunités de croissance.
« L’avenir du travail est en train de se réinventer, et la jeunesse est notre avenir. Les entreprises qui attirent les meilleurs jeunes talents seront celles qui répondent à leurs aspirations à un travail utile et à la possibilité de véritablement contribuer. La COVID a eu un impact disproportionné sur les jeunes. Chez L’Oréal, nous voulons jouer un rôle pour soutenir les jeunes – à la fois par des opportunités d’apprentissage pour développer des compétences essentielles pour l’avenir et des opportunités d’emploi significatives », a déclaré Blanca JutiChief Corporate Affairs and Engagement Officer de L’Oréal, aux Global Shapers.
2. Les jeunes veulent des emplois qui ont du sens et qui privilégient le bien-être
Les jeunes employés veulent un travail qui a du sens et, plus que les générations précédentes, sont prêts à démissionner s’ils ne le trouvent pas. Comme capturé dans le « Démission tranquille et sens du travail», les jeunes rejettent les emplois qui ne sont pas gratifiants et qui ont des cultures de travail toxiques, des charges de travail irréalistes et la mentalité « toujours actif, toujours disponible ».
Selon TNM Rapport A-Gen-Zles hashtags #quietquitting et #greatresignation totalisent plus de 500 millions de vues combinées sur TikTok, ce qui montre à quel point ce sujet est important pour les jeunes.
Global Shapers a partagé que beaucoup de leurs pairs sont stressés et épuisés ; En termes simples, ils ne fonctionneront que pour les entreprises qui accordent la priorité à l’objectif et au bien-être. Les jeunes employés veulent savoir que leur travail compte pour les gens et la planète, et ils veulent des congés payés, un soutien en santé mentale, un encadrement en cours d’emploi et savoir que leurs gestionnaires s’en soucient fondamentalement.
Comme Joseph Solis (Chicago Hub) partagé dans la session « Appels à l’action des jeunes», les jeunes sont inspirés par – et aspirent à être – des leaders empathiques, compatissants, authentiques et vraiment conscients d’eux-mêmes. « Le succès d’une entreprise est à la fois sa performance sociale et économique. Cela signifie soutenir le développement de carrière, perfectionner les jeunes employés, promouvoir une culture de flexibilité et favoriser le bien-être au travail », a déclaré Christophe CatoirPrésident d’Adecco.
Ashish Kumar Gupta, Chief Growth Officer Europe and Africa, Diversified Industries chez HCL Tech, s’appuie sur ce sentiment et partage avec les jeunes délégués à Davos : « Le futur lieu de travail doit être repensé pour fonctionner dans un espace distribué, hyperconnecté, collaboratif et agile qui offre des horaires de travail flexibles. et un meilleur équilibre travail-vie personnelle. C’est non seulement ce dont les jeunes employés ont besoin, mais aussi ce qui est bon pour les affaires.
3. Les jeunes veulent de la transparence de la part de leurs employeurs
« Les jeunes d’aujourd’hui voient le travail différemment. Dans le monde post-pandémique, la transparence est primordiale. Les employés veulent des informations démocratisées, des pratiques d’embauche ouvertes et un traitement équitable », a déclaré Arthur SadounPrésident-directeur général de Publicis Groupe.
Global Shapers a souligné que les jeunes veulent travailler pour des entreprises à l’échelle mondiale. Les jeunes salariés n’ont aucun intérêt pour les métiers qui nuisent à la planète ou qui favorisent la division. Ils veulent croire en la mission de leur travail et sont prêts à démissionner ou à s’en aller si leurs employeurs ne respectent pas leurs engagements en matière de durabilité, de diversité, d’équité et d’inclusion.
Les jeunes innovateurs ont particulièrement sollicité les PDG au Réunion annuelle de décarboner et de réduire considérablement les émissions de gaz à effet de serre dans leurs opérations et leurs chaînes d’approvisionnement, ainsi que de donner consciemment la priorité aux femmes et aux personnes de diverses identités de genre sur le lieu de travail pour s’assurer que leur voix est entendue et valorisée. Les jeunes employés veulent que les PDG prennent une position de leader sur les questions sociales et environnementales – et ceux qui font un effort seront considérés favorablement, tandis que ceux qui #greenwash, ou comme Pratik Kunwar (Kathmandu Hub) inventé à Davos #youthwash, ne le sera pas.
« Une culture positive sur le lieu de travail est essentielle pour favoriser un sentiment de fierté et d’appartenance chez les jeunes employés », a déclaré Blake Moret, président-directeur général de Rockwell Automation. « Nous devons encourager des conversations courageuses sur la diversité et l’inclusion en milieu de travail et accroître la sensibilisation à l’impact des différences et de la dynamique de groupe autour des privilèges. »
4. Les opportunités d’apprentissage inciteront les jeunes employés à rester
Les jeunes s’inquiètent de ce que l’avenir leur réserve. Ils craignent le ralentissement économique, la forte inflation et l’aggravation de la dette, les fractures sociales, les risques planétaires et les tensions géopolitiques. Cependant, ils sont aussi pleins d’espoir. Les jeunes sont réalistes, résilients et comprennent le pouvoir de l’apprentissage.
Global Shapers a partagé que les jeunes sont attentifs aux circonstances changeantes et veulent explorer les problèmes de risque et de résilience en milieu de travail. Les jeunes se défient des angles morts et s’adaptent rapidement en cas de besoin. Ce sont des compétences précieuses que les PDG et les organisations devraient exploiter.
Dans un monde en évolution rapide, Global Shapers a également partagé que les jeunes recherchent des employeurs qui offrent des opportunités d’apprentissage et de développement et des formations aux employés. Les jeunes veulent résoudre les problèmes les plus difficiles du monde et utiliser leur temps de travail pour développer des solutions, apprendre des penseurs de premier plan, analyser les options et inspirer l’action dans les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Les cadres doivent exploiter le sens de l’objectif des jeunes employés, leur besoin d’apprentissage et leur désir de faire une différence.
« Les organisations doivent investir dans les jeunes employés par le biais d’opportunités d’éducation et de perfectionnement pour créer un monde du travail plus résilient », a déclaré Laurent Freixe, Executive Vice President, CEO Zone Latin America chez Nestlé et Global Alliance for YOUth Chair. « Face aux défis à venir, les personnes et les compétences doivent être au cœur de nos préoccupations.
5. La collaboration intergénérationnelle commence par l’écoute
Le Forum économique mondial s’est engagé à faire en sorte que les jeunes aient une place à la table des prises de décision. C’est pourquoi 50 Façonneurs mondiaux ont été invités à Davos pour sensibiliser aux problèmes mondiaux et locaux critiques et pour plaider en faveur d’une action urgente.
Cependant, la collaboration intergénérationnelle ne peut pas s’arrêter là. Les jeunes doivent être intégrés dans la prise de décision à tous les niveaux de la société, y compris les groupes de discussion sur le lieu de travail et les salles de conseil. La parité intergénérationnelle est importante, et Global Shapers a révélé que cela commence par le dialogue.
« En tant que chefs d’entreprise, nous devons prévoir d’écouter autant que de parler et de réfléchir de manière critique à la manière dont nous, en tant qu’entreprises, pouvons unir nos forces avec les jeunes employés pour progresser sur les questions qui comptent », a déclaré Nicolas Mendelsohnvice-président du Global Business Group chez Meta.
Selon Global Shapers, les entreprises qui réussissent doivent entrer en contact avec de jeunes employés et écouter leurs désirs et leurs besoins. Les cadres doivent d’abord écouter, puis comprendre et rencontrer les jeunes employés là où ils se trouvent. Il n’y a pas de taille unique pour une intégration significative des jeunes, mais les chefs d’entreprise qui écoutent activement, identifient les besoins non satisfaits et proposent des moyens concrets de combler les lacunes existantes seront récompensés par la loyauté, la passion et l’engagement des jeunes employés.
À Davos, les jeunes militants ont appelé les entreprises à s’engager à atteindre l’égalité des âges dans les conseils d’administration. Plus de la moitié des 500 sociétés S&P n’ont pas d’administrateurs de moins de 50 ans. Nous avons la responsabilité partagée de façonner l’avenir de manière collaborative et l’augmentation de la représentation des jeunes au sein des conseils est un moyen d’accélérer ce changement. Donnons cette chance aux jeunes.
Les conversations entre dirigeants et Global Shapers ont été rendues possibles grâce à la Global Alliance for YOUth, lancée lors de la réunion annuelle du Forum économique mondial en 2019. Comme résumé par le président Laurent Freixe: « L’Alliance mondiale pour la jeunesse est un mouvement d’organisations animées par les mêmes idées et passionnées par la collaboration pour aider les jeunes du monde entier à acquérir les compétences et les opportunités nécessaires pour prospérer dans le monde du travail, aujourd’hui et demain. »
